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管理、信息传递管理、责权利量化管理、测量分析改进、经营结果管理等标准管理体系。　　　　四是全力抓好四个落实。抓好体系建设回头看、一流管理体系评价、课题研究和持续改进四项工作的落实。制定《2013年综合

;严格落实“六个严禁、一个严控”、“一禁止三公开”。具体要求制定市局（公司）《两项工作等“回头看”实施方案》，突出自查自纠工作重点、明确工作步骤、落实责任部门

;促进规范建设。对2010年建社以来的工作来一次“回头看”，在明确机构和管理人员职责的基础上，根据烟农专业合作社建设指南并结合嘉禾烟草实际，着重完善代表大会

的总结和“回头看”，同时借助税企交流这个平台进一步提高了公司依法纳税、规避风险的意识，保证了公司易地技改项目的有序推进。

　　烟草在线宝应消息　　2013年年初以来，江苏宝应县（分公司）按照上级要求，继续认真抓好基层创优工作，在组织“回头看”的基础上

严控”和“一禁止、三公开”纪律要求，积极开展“回头看”工作，梳理查摆问题，推进整改落实；强化招标管理，确保“应招实招、真招实招

梳理、分析和归纳，深入查摆，剖析根源，明确整改方向和整改时间，及时解决存在问题。四是巩固提高。开展“回头看”活动，重点围绕承诺是否

，完整填写办理结果；部门拟稿人要及时“回头看”，待正式文件印发后，通过查询历史版本，将其和首次提交文件认真比对，及时总结

加大源头预防和腐败治理力度。　　三是开展作风纪律整顿“回头看”活动。全面推进“235”教育实践活动深入开展机关思想作风纪律整顿，针对自查出来的问题，认真归纳梳理

，在日常预算执行过程中，通过加强预算台账的管理、审核和季度预算执行分析，确保预算执行合理有序。　　三是扎实推进标准化体系建设工作。积极开展“体系回头看”活动

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