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物流中心对帮扶人员的帮扶情况进行考核，坚决杜绝缺岗漏岗、迟到早退、出工不出力等情况。　　二是组建帮扶候补梯队。采取市局机关支部书记带头、党员自愿报名的形式，立即组建分拣

帮扶人员的帮扶情况进行考核，坚决杜绝缺岗漏岗、迟到早退、出工不出力等情况。　　二是组建帮扶候补梯队。采取市局机关支部书记带头、党员自愿报名的形式，立即组建分拣打码候补

”关。严格落实明察暗访机制，不定期检查全员是否存在工作日迟到早退、中午饮酒、上网购物等违反工作纪律的现象，确保全员守纪律、讲规矩。　　四是严把“监督”关。加大执纪监督力度

班时间迟到、早退，玩手机、打游戏、网购等问题进行严肃查处，同时对分管领导进行追责，坚决整治“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾。　　三是建设长效机制体制。将作

，部署考勤管理工作。　　一是加强考勤。完善作息考勤制度，要求全体员工遵守劳动纪律，上下班按时签到，做到不迟到、不早退。同时，严格

，杜绝走过场、出现出工不出力、迟到早退的现象发生。

检查了各单位是否存在公车私用、公款吃喝，是否存在脱岗、迟到、早退、外出报备手续不齐全、不规范等问题。　　二是暗访内容全覆盖。通过现场测量、核查账目、查阅资料、听取汇报等方法

纪律，保持良好的工作作风，各科室要加强监督管理，坚持日常考勤制度和请销假制度，通过不定时查岗、抽查等方式，对迟到、早退现象做到

，杜绝上班迟到、早退、脱岗等违纪行为，以坚强的执行力推动各项工作再上新台阶。　　三是优化客户服务。要求客户经理结合春节期间卷烟销售情况，继续深入市场走访，

，不折不扣把各项工作落到实处，端正态度。　　三是加强工作纪律督查，严禁迟到、早退等不良现象的发生。要做到“人到岗、心到位、责任强”，各司其职

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