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，提升全员规范自律意识。　　四是强化制度建设，着力提升基础管理水平。持续开展对标贯标工作，以对标强基础，以对标促创新，以对标助发展

;特别是“142”体系系统建设的基础上，进一步抓好当前贯标工作的落实；三要从两标合贯内部审核的要求上，进一步抓好标准条款的全面审核，把标准化管理体系

、客户服务中心和机关的党员示范岗，翻阅了企业精神文明建设、企业文化、企业开展对标贯标工作的各部门质量工作手册等有关内页资料，与会人员对永安烟草抓好党建工作、落实亮岗履职、促进

，深入阐述了全面推进ISO9001质量管理体系建设的必要性和重要意义，详细介绍了质量管理体系的含义，并对更好地推进贯标工作提出了四点要求：一是统一思想

程序，推进企业对标贯标工作。明确各部门、各岗位人员的职责，建立单一事项标准化操作流程，以考核促规范，以标准促提高，员工队伍工作能力进一步

精神，分析当前形势，提出努力方向，对下半年工作进行了具体部署。　　会议紧扣全年工作目标，提升贯标工作，认真查找了上半年工作中存在

工作执行力。根据质量贯标工作要求，根据品牌培育预期，认真做好销售目标分解工作，提升工作执行力。　　五是做好定期总结与提升工作。通过自主培训、部门例会

和基层建设水平。并将主题实践活动与质量贯标工作、示范店建设、网上订货推进、“135”工作法推广应用、“精准营销”工作和营销创新工作紧密结合起来，系统谋划，强力推进，

，劳动竞赛要创新形式，结合班组建设、贯标工作、5S管理、基础管理和基层建设，针对不同层次的要求，与多方面工作相结合。第三，要对

;井烟工作人员向专题组代表介绍了企业在规范化、精细化管理以及班组建设、对标贯标工作方面的具体做法。会上，专题组成员进行了热烈的讨论和深入的交流。　　据悉，国家局2011年

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