烟草在线—吸烟有害健康！

体系文件要求，全面提升体系文件执行率，要确保“三个”到位：即组织全员学习到位；贯彻执行到位；检查监督和考核管理到位，稳步

，组织全体员工学习执行，要确保三个到位：一是组织全员学习到位；二是贯彻执行到位；三是检查监督和考核管理到位，全面提升

满意度测评，定期考核帮扶干部，纳入年度考核管理。

的问题展开实例剖析，并从岗位履职、收购纪律及现场秩序、烟叶等级质量控制、仓库管理、考核管理、安全生产等方面进行了重点强调和要求。通过培训，进一步提高了收购人员规范工作意识

、强化质量意识、强化自律意识、严格流程管理、严格考核管理、严格安全管理”贯穿始终。坚持执行国家标准，合理控制等级结构，确保烟叶等级合格率达到80%以上，

工作。　　　一是组织绩效管理委员会召开上半年绩效考核管理管理会，总结分析绩效考评过程中存在的问题，有针对性地提出整改意见并进一步优化。　　　二是开展全员薪酬与绩效考评培训会

和责任分解夯实到人，深入农户逐项目进行督促指导。　　四是强化考核管理。该县将密集烤房维护工作纳入烟叶生产过程考核，严格进行奖惩兑现。对于由于工作不力导致项目管护不到位

;实现了绩效考核的信息化。　　钦州烟草绩效考核系统根据钦州烟草工作绩效考核管理思路，充分利用现代信息技术辅助日常工作绩效考核工作，提高了考核工作的质量和效率。　　一是

推进专业化烘烤服务；五是严格考核管理。市烟基办将根据各县（区）烟基办计划完成时间、工程质量、日常管理、痕迹化记录资料等情况给予考核。

度重视报销系统运行工作，加强领导，落实责任，加大考核管理力度，认真分析存在的问题及解决办法，加强相关制度的建设，提高系统运行

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