烟草在线—吸烟有害健康！

;客户经理、稽查员、送货员加强对约时取货点和下线客户的管理、指导和服务，并及时收集、整理和反馈市场信息。　　三是加强严格考评工作。根据卷烟二级配送管理方案，结合实际

活动的含义、推行7S现场管理的必要性以及7S现场管理的特点。并积极引进和借鉴兄弟单位的先进经验，制定出台符合本地实际的7S管理实施方案，确保7S管理方案的实施打下坚实的基础

，进一步深化了对SAP企业管理方案的认识，有助于用好SAP管理工具，持续提升管理效率。

;切实加大对党员的考核管理。　　考核管理有章可循：为打破凭主观印象考评党员的习惯模式，新化烟草根据《党章》和国家有关法律法规，制定了党员考核管理方案

基础设施管理方案和审计监督方案进行了解读和培训，明确了省局（公司）及各产烟市局（公司）对烟叶基础设施建设的管理职责及审计监督的总体

资格证书的内审员对管理体系的基本知识、方针、目标、指标和管理方案的策划、制定进行了深入浅出的讲解，以理论讲解和现场实际操作相结合的方式，管理体系的总体框架、主要内容、管理要求

的特点；三是无证经营户管理方案具体、效果明显。　　金处长就进一步明确下阶段工作重点及方向提出了两点要求，一是优秀县级局创建工作要在目标上、载体上、效果上再努力

都各抒己见，为把卷烟市场价格管理好纷纷出谋划策。通过座谈，樟树市局（分公司）整理出了一套价格管理方案。　　对零售客户方面，第一次

及时总结，加强考核。要及时对“安全生产月”活动的落实情况进行总结，对排查出来的隐患进行“定人、定责、定时”予以整改，并制定防范措施及管理方案。厂安委会将组织有关

都各抒己见，为把卷烟市场价格管理好纷纷出谋划策。通过座谈，樟树市局（分公司）整理出了一套价格管理方案。　　对零售客户方面，第一次

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