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，严格对干部职工上下班、外出考勤管理，对上班迟到、早退、旷工等纪律散漫行为予以相应的考核扣分和经济处罚，切实提升干部职工遵章守纪的工作自觉。　　二是推进素质能力建设

问题整改台帐，发现档案资料不规范、不齐全的项目，列入年度目标考核中进行扣分。

;对推进不力的工作予以扣分，通过既肯定成绩、指出问题，又提出建议、督促整改，不断提高重点工作有效落实。

。要求送货员送货时使用一线员工平台进行实时、实地签到，并实行每周通报制度，对签到率低于全市平均水平的予以二级考核扣分处理。　　二是实行登记制度。进一步完善送货到户

，明确责任。同时，量化绩效，按季度考核并严格兑现扣款，扣分累计至年终考核计分，全面推进工作上水平。　　

考核加强了对许可证的检查，对监管未到位的人员，纳入当月过程化考核扣分。　　

，坚决将资金安全隐患拒绝门外。　　四是强化考核力度，每周通报市局物流中心的日常监控，对武宁存在的问题，一律抄报县局二级考核组纳入当月考核扣分，

是进行学习总结，就近期的质量缺陷以及扣分情况作例举说明。四个步骤相互联系、层层递进，确保了此次质量学习活动不走过场，力争通过学习加强员工素质，

针对性的出台了《卷包车间现场管理绩效考核方案》、《卷包车间现场管理扣分标准》、《卷包车间现场管理案例改善评比标准》，制定了《卷包车间6S定置化、目视化等指导意见》，开展

由中心督查小组对各部门进行检查，实行扣分制度，以月为单位将每月督查情况汇总公示于公告栏。　　三是实行奖励制度；为加强全员工作积极性，中心将每月

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