烟草在线—吸烟有害健康！

数字化转型“实项目”。“十四五”以来，南通烟滤嘴公司数字化转型项目集中破题。信息化层面，顺利通过两化融合管理体系认证，获得工业和信息化部核定并授权颁发的《两化融合

推进信息化与烟草产业的深度融合和创新应用，整合共享能力、数据驱动能力、融合创新能力、安全保障能力、高效服务能力进一步提升；部分单位在两化深度融合工作中积极创新实践

安全等维度建立数据治理评价办法，发挥评价机制驱动作用；加强数字化人才培养，依托信息化推进小组和两化融合职工创新工作室，实施“项目+人才

的方向发展。一、玉溪卷烟厂的智能制造实践。玉溪卷烟厂是中国烟草行业智能制造的先驱之一。早在2015年，玉溪卷烟厂就通过了工信部组织的第一批“两化融合管理体系现场评估审核”，

;大抓落实示范行动，机制保障接续发展；二是聚焦“两化一优”抓落实，提升货源精准投放质量，提升智慧终端运行质量，提升品牌培育质效

改革，补齐市场响应力短板。他们开展基于CPS的智能制造研究，建设工业互联网平台，将智能制造和两化深度融合作为构建现代化烟草经济体系的支点，加速

党员“积分制”管理，使各类型的党员在群众中亮出身份、树立形象。按照党支部两化建设细则，以积分分类为基础、量化为依据，使党员日常管理更加精细化和科学化

，营造积极参与的“比学赶帮超”良好氛围。三是留档案，成长“有记录”。完善积分档案，以党支部两化建设为有效平台，为每名党员创建《党员积分管理档案

列为基层党建工作目标责任的核心内容之一，引导各党支部结合两化建设高效率、高标准开展“三会一课”；成立党建工作考核小组，对各党支部“三会一课”开展情况进行督查督导

;提升组织力。坚持“书记抓、抓书记”，完善党建工作责任制，持续深化党支部两化建设，深入开展三会一课、主题党日活动。严格落实党支部书记抓党建责任清单，

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