烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是强化内部监管。充分发挥内管职能作用，加大收购现场管理力度。内管人员不定期深入烟叶收购一线进行现场检查，严格落实准运证管理制度，严防不按合同收购、无

营销中心《烟叶复检管理》要求，全面规范收购行为，提升复检管理水平。对复检服务、现场管理、抽检比例、烟叶分类、调运等关键环节做到标准不减，执行到位。　　四是坚持

专销联动。　　四是全力保障卷烟配送工作。针对“节日供应”期间时间紧、卷烟配送量大、资金多等工作特点，加强现场管理，严把出货分拣关、货物出库关、规范送货关和验收审核关

;按实际交售数量及考核结果支付专业化分级费用及补贴。　　在烟叶收购过程中，将质量管控、现场管理、仓库管理、调拨管控等作为重点工作纳入对各县（市）年度烟叶

体系构建与运行》、三峡卷烟厂《“雪茄烟”工业直销营销模式的构建与实践》和襄阳卷烟厂《行动学习法在企业现场管理中的运用》三项成果获得一等奖。　　2016年，湖北中烟认真贯彻“精益管理做

工程清标、起草合同、合同审核和工程签证的审核规程等进行了详细规范，要求工程项目实施部门严格按照“项目监理制”、“跟踪审计制”、“安全生产制”等制度对工程项目加强现场管理，

;要进一步关注生产现场的管理，从行为习惯上加以规范；三是加强员工教育，树立危机感、紧迫感和责任感；四是强化质量，保安全。要不断增强

，采取措施努力克服大田管理期间持续降雨等不利气候的影响，精心组织生产，为完成任务打下良好基础。收购期间加强现场管理、质量验收、服务烟农等工作，

。　　检查以烟叶收购合同执行情况深入农户实地核查，从政策宣传、等级评定、收购规范、交售进度和收购服务全面掌握了解基本情况，到收购点回查收购现场管理和纪律执行情况。从检查情况看

，坚守计划红线和质量红线不动摇；三是要提升服务意识，抓好现场管理，提高收购质量，切实维护好烟农利益。

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