烟草在线—吸烟有害健康！

整治工作，为“卷烟上水平”提供保障。　　五是以创建优秀基层单位为契机，推进基础管理。加大贯标对标、财务审计、队伍建设等工作力度，全力提升企业基础管理水平

重点工作的落实，努力提升基础管理水平。而班组是烟草企业的细胞，班组强则烟草企业强。烟草企业千条线，班组建设一针穿。班组建设需要团队之间和内部的比、学、赶、超。要像

建设成为当前一个时期的主要工作方向。　　1、加强企业基础管理水平，必须加快体系建设与信息化融合，提升管理水平。　　体系建设与信息化的有效融合，是行业加强基础

国家局《关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》的要求，努力提高经营服务水平、基础管理水平和队伍素质水平，深入开展优秀营销中心创建工作。　　　一、相关指标完成

提供优良服务，积极构建文明和和谐健康的企业氛围。　　第三，烟草企业要扎实推进重点管理工作，提升基础管理水平。要以综合体系建设“落地”为切入点，进一步

的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”的建设目标，促进企业基础管理水平明显提升。因此，在体系建设过程中，应注意以下一些问题：

输出企业看齐，快速提升自身基础管理水平，提升产品结构，建立起适应现代化企业管理的新型人才队伍。烟草企业在抓落实的过程中，要坚持原则，

，以保证质量、提升基础管理水平为目标，进一步完善管理制度和管理流程，梳理并优化各环节工作流程，促使体系不断的持续改进，推动

规范化工作的长效机制，将基础管理工作落到实处。　　建设富有效率的中国烟草，全面提升基础管理水平是重要前提。做大后的烟草企业管理幅度明显增大，如果不进一步加强

，哪得梅花扑鼻香。”这正是他的写照。　　夯实基础：各项成本显著下降　　近年来，为全面提升企业基础管理水平，行业深入开展了对标管理活动。根据

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