烟草在线—吸烟有害健康！

，实现人员工作效率最优化。　　二是强化现场管理，营造良好工作氛围。面对时间跨度长、任务压力大的“两节”工作，强化现场管理水平，规范作业流程

；梳理现行制度清单，优化各班组的管理职责，不断提升工作效率和服务水平。　　提升设备管理水平，推动现场管理升级。强化6S管理，做优精益

载体，通过技改、设备优化、工艺流程优化等方法不断降低设备故障率、提高作业效率。为实现工作效率持续提升，他们对储配人员进行现场管理及班组管理知识培训，传授先进经验

率达到100%。　　下一步，西厂卷烟厂动力车间党支部将组织支部党员继续聚焦工艺质量、精益制造、现场管理、设备效能等方面亟需解决的难题，牵头开展项目攻坚，

%，设备稳定运行率达到100%。　　下一步，动力车间党支部将组织支部党员继续聚焦工艺质量、精益制造、现场管理、设备效能等方面亟需解决的难题，牵头开展项目攻坚

发展战略和行业发展大局，注重与行业高质量发展政策体系衔接，坚决贯彻新发展理念，在生产、研发、物流、现场管理等方面围绕“精益管理降成本，深挖

全员会使用消防器材，会报火警，会扑救初起火灾，会组织疏散逃生。　　二是现场管理到位。针对冬季用电负荷过大，选购有3C质量保障的电器、插头、插座

。　　三是规范明码标价，创新卷烟陈列出特色。要求客户经理做好新价格标签更换维护工作，确保新价格标签更换维护到位，将“6S”现场管理理念引入卷烟陈列，

，规范流程、强化管控，确保裹膜回收工作规范有序推进；做好现场管理，安排固定区域存放，定期整理、及时处置，并配备消防器材

信息，坚决杜绝收购“人情烟”、“关系烟”等不良现象发生。　　三是狠抓现场管理有始有终。继续强化对收购票据、现场、仓储的管理，收购入库烟叶按等级分类堆放保管，

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