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  • 打开最美“滁”窗

    娟娟微笑着说。   品牌经理,这是近年来滁州市局(公司)新出现的营销岗位。为推动卷烟营销向现代营销模式转型升级,他们积极深化客户经理职业化建设
  • 应对挑战 乘胜追击

    工作,这类区域是消费转型升级的黄金地带,可充分发挥优质终端的辐射作用,选择显眼位置突出陈列价位较高的二类卷烟,有效激发消费需求;
  • 湖北中烟:从“好”走向“更好”

    管理创新课题17项——内容涉及全面加强党建、营销转型、精益智能制造、细支烟研究、人力资源优化与提升、星系模式技术创新体系完善、精益管理降本增效等方面,抓住重点,攻克
  • 深扎“精益之根”

    式的传统管理模式和观念。只有深刻认识到推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是烟草行业发展转型的需要,是挖掘行业发展潜力的需要,方能从行动上变“被动”为“主动
  • 社会综治篇:助和谐 添美丽

    组织建设始于2003年,2016年实现转型升级,完成了从最初稳定零售价格到现在市场监管重要力量的使命升级。借助小组平台,烟草部门、工商部门、零售户和社会监督力量攥指
  • 烟草扶贫“一二三”

    ,可以产生后续的爆发力。另外一方面,要努力实现村级集体经济的壮大和转型,能农则农,宜牧则牧,该林则林,决不能膨胀意愿违背规律贸然
  • 浅析如何推动专卖工作高质量发展

    要花大力气,还要打好“持久战”,进而才能从根本上提高市场净化率。   三、如何全面推进市场监管转型,实现精准监管   网格化精准管理是当下专卖市场管理的主要
  • 云南:走出品牌升级之路

    ”的转型发展。开发了“计算机集成制造信息系统”,先后实施了ERP(企业资源计划系统)、MES(生产制造执行系统)
  • 同频共振 互助共赢

    ;用事实说话,强化普通小组的感知和信心,不断转变客户经营理念,实现小组建设从追求数量到质量发展转型。   如何更好地发挥组长的示范引领作用,带领
  • “大品牌”战略助“玉溪”走进高质量发展的春天

    ,既是机会,更是责任,既意味着新一轮转型升级、市场洗牌的提速与到来,又提示了推动高质量发展的品牌担当与使命在前。   建设重点突出、集中度高