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过程管理和控制。通过为期2个月专项活动的开展，共计查处7处安全隐患和1处不规范行为并落实了整改，促进了岗位安全规范化，为安全生产标准化岗位达标工作进一步奠定

的“精益十佳”试点单位。经过3年努力，工厂13项创优指标全部达标，行业创优专题成果得以广泛应用，安全生产标准化实现一级达标，6S管理达到五星级标准

工作给予了充分肯定：一是企业安全工作按安全生产标准化要求进行管理，安全管理及安全基础资料分类收集较为规范；二是安全组织机构健全，职能职责清晰

记录痕迹化管理。五是全面推进安全生产标准化岗位达标工作，促进岗位安全标准落地生根。

车辆交通安全管理，确保交通安全。四要强化安全检查、加大隐患整改落实，确保安全。五要巩固提升安全生产标准化达标创建成果，不断完善、持续改进，全面

;公司）中心任务，牢固树立“以人为本、安全发展”的安全生产理念，积极推行精益安全管理，深入推进全省企业安全生产标准化建设和运行工作，

加大等新情况下，公司安全、环境工作紧跟变化，提前应变，处置得当。他要求，2015年安全、环境工作中要全面实现安全生产标准化一级达标和“六无一控

;强化精益安全管理新理念。一是着力抓好安全生产标准化“岗位达标”工作，进一步提高员工的安全意识和综合素质；二是着力抓好生产过程安全监管，健全完善安全管理体系

，同时，结合精益生产、标准化、GAP（Good　　Agriculture　　Practices，良好农业规范）示范要求，

，防止事故发生。继续强化车辆安全管理确保行车安全；加强安全管理，确保货款安全；加大重点环节的管理力度；积极推进安全生产标准化的运行。

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