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;有效提升采购项目监督质量；每月提前梳理招标采购项目清单，在开评标结束后对监督人员反馈问题、处理情况进行统一汇总分析，形成招标采购项目开标现场监督发现问题一览表

　　烟草在线鹰潭消息　　近日，江西省鹰潭市局召开“三项工作”管理委员会会议，研究部署2017年采购管理工作。　　一是审定2017年采购计划。由需求部门说明采购项目

，确保采购项目相关信息的准确性；重点审核年度采购计划与《采购目录》相比发生变化的采购方式、新增采购项目的采购方式，保存原始记录，严禁随意变化；

;对分厂各部门采购管理工作制度执行情况进行检查，主要对采购管理工作制度执行情况、2014年采购项目档案组卷情况进行检查。　　检查过程中，检查组从采购计划执行情况

，突出痕迹化，实行采购项目台账管理。　　二是正在进行的项目，实行入网管理。将实施的采购项目及时录入系统，形成系统的自动归集。从采购项目物资需求计划

，所有采购项目都需经过“三项工作”管理委员会审议通过，方可启动，并对采购的各个环节的管理模式和监督机制进行了明确。《细则》确定采购方式包含公开招标、邀请招标

项目采购流程启动采购项目，归口部门严格审查采购材料，强化全过程监督，保证采购质量，确保项目决策程序和形式规范有序，确保采购方式适用

，同时指出了在采购项目“同类合并、关联合并”工作、应招尽招“三关三审”程序、真招实招“六个关口”管控、采购验收评价、供应商库采购等方面存在的问题。　　省局（公司）

计划。　　一是严把初审关。费用归口部门根据需求部门提报，先行汇总审核各单位（部门）采购需求的合理性并加强统筹，对照《采购目录》对采购项目进行汇总

库存清理，确保不重报，做到物尽其用。　　三是用心审核采购项目。各归口管理部门对项目申请内容的完整性、实施方式的合理性、项目执行可行性以及与需求内容一致性等内容进行认真审核

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