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。各单位对业务宣传费、业务招待费、会议费、涉外费、福利费等五项重点费用预算不得调增。除市局（公司）预算管理委员会批准调整的事项外，各单位其他项目调整后预算总额

的、非正常的关键性差异；各单位对业务宣传费、业务招待费、会议费、涉外费、福利费等五项重点费用预算不得调增；除市局（公司）预算管理委员会批准调整的事项外

要以全面预算管理为抓手，加强重点费用预算管控，厉行节约、反对浪费，严格控制成本和费用；三要规范会计基础工作，狠抓政策落实

。2013年市公司预算执行率为97.25%，同比提高6.62个百分点，各单位、部门执行效率同比均有所提高，重点控制费用预算执行率为93.36%，

培训会。　　此次培训，一是通报了1-8月份费用预算执行情况，针对当前全面预算管理工作中存在的问题进行剖析；二是对全面预算报账管理系统的七大报销模块的操作流程

管理上水平。　　一是建标。建立指标体系框架，深化费用预算管理，把控制成本费用作为企业基础管理的重要内容来抓，加强指标分析，查找薄弱环节

监督。　　一是严卡财务政策关。严格按照中央“八项规定”和“六项禁令”范围进行审批，超范围、违规的坚决不予受理。　　二是严卡开支标准关。对各单位、部门的支出，严格按照费用

。　　一是严卡财务政策关。严格按照中央“八项规定”和“六项禁令”范围进行审批，超范围、违规的坚决不予受理。　　二是严卡开支标准关，对各单位部门的支出，严格按照费用

年帐套中确保期末期初帐目相符平衡。　　四是做好预算下达工作，2013年度预算公司已经批复，根据各部门费用预算、资金预算情况进行分解并下发通知。　　五是修订预算考核细则

执行情况，分析了业务宣传费、业务招待费、会议费、涉外费和福利费等重点费用预算执行存在的问题，安排布置了2013年部门预算编制要点，介绍了省公司本级启用POS报销

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