烟草在线—吸烟有害健康！

提升工作，确保年度各项生产经营目标的完成。　　一是进一步巩固提升终端建设质量。要把终端工作常态化，列入营销人员的固定工作职责，坚持边巩固边提升原则

节日市场规范有序。　　一是加强节日前市场监管工作。继续加大打私打假力度，落实“严打重点、严堵流入、严查终端”的工作要求，继续巩固和完善打击真烟非法流通长效机制，

局（公司）安排专职人员负责终端建设工作，按照合理布局开展“1+X”选点工作，高效利用时间，抓紧落实年底前现代终端工作的目标任务

提供依据。　　三是加强宣传，逐步完善。在调查摸底的基础上，保持宣传建设现代卷烟零售终端的工作不放松，进一步向零售客户讲解行业政策、未来卷烟市场发展趋势、开展

，实现现代终端工作常态化。　　　一是每月发展一批新客户。结合“135”工作法上门拜访时间，对零售户的店面特征、电脑配备、广告面积极等情况进行现场摸底，并听取客户

工作，为终端工作推进构建保障机制。　　二是制定工作推进计划表，分阶段督促落实。对终端建设工作，按照市局要求制定推进计划表，确定阶段推进重点及完成

2014年卷烟零售终端建设工作，广西罗城营销部于2014年1月27日在三楼会议室召开了客户经理终端培训能力考核会暨终端工作布置会。此次参加会议人员有局长韦承明、副经理张翀、市场经理罗杨健及

的形式展示，紧密结合了当前现代卷烟零售终端工作实际，紧紧围绕“现代终端零售店面的改造和维护”、“如何进一步有效提高现代零售终端六大功能的发挥”、“现代卷烟零售终端的八大

，即为进一步完善终端建设工作，开展背柜安装前期准备工作，为顺利安装背柜奠定基础。　　前期以倒计时的方式推进各项终端工作，由于背柜不到位，

;认真收集客户的服务需求反馈，对分公司现代终端建设工作的当前现状、工作进展与存在困难进行认真分析与探讨。安远分公司以此为契机，进一步明确现代终端工作方向，以

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