烟草在线—吸烟有害健康！

，对专业化分级流于形式的收购站(点)，严禁兑现专业化分级费用;进一步加强精准预约工作;强化“7S”现场管理，抓好烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理

降低质量风险的问题展开攻关，团队通过外部调研和引进“看板管理”理念，以质量体系为抓手，对生产准备、质量自检、换牌换批、异常情况处置、质量风险防控等五个部分

，将烟农分为一、二、三类，并实施看板管理；成立283个烟叶互助组，指导烟农种植、管理、烘烤、销售烟叶等。在收购烟叶中，昭阳区各烟叶

烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理，标识标牌清晰醒目，烟包和散烟堆间隔明显，三员卡、外标签放置规范，现场环境卫生整洁，做到规范

；进一步加强精准预约工作；强化“7S”现场管理，抓好烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理，做到规范有序收购；加大合同、价格、举报电话

、集中运输、验证入点、分级调度、考核管理、现场管理、非烟物质控制，收购现场秩序井然。三是现场管理规范有序。各烟站严格按照7S现场管理要求，严格执行收购现场和仓库看板管理

，工商备货说明客观详细，看板管理内容丰富，质量管理体系健全；三是新烟样品制作的流程规范，制作水平较高，合理体现了特殊气候

，抓好人员、烟叶分级现场和物资仓库的现场管理、看板管理，做到清洁卫生、规范有序；加强公平秤管理，确保摆放位置正确。及时组织打包，烟

;为真正做到让制度落地于现场，落实到个人，班组细化操作规范，明确奖惩制度，使“严、细、实”的作风体现在班组各项工作细节中。班组通过目视化看板管理

站点人员优化配置工作，推行7S现场可视化管理，以精益对标看板管理为重点，突出抓好精益改善，深入开展“十型”基层站点创建活动，持续

烟业智汇