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局（分公司）结合争先创优活动，采取四项措施扎实推进“双创”工作。　　一是抓宣传，营造浓厚的创建氛围。通过下发文件、召开会议、建立宣传栏、纳入月度工作考核

工作执行能力。明确目标，提高执行力。围绕月度工作目标，实行岗位人员负责制，实施岗位目标管理，将月度目标落实到考核中，促使各专卖人员

取得实效，射阳县局把“双基”达标工作的开展情况纳入到月度工作质量考核的内容，实施检查考核。为保证督察考核结果能更加客观、真实地反映达标工作的成效，及时发现问题、解决问题

年度考核和客户经理月度工作考核，激励客户经理积极推进网上订货。通过召开客户座谈会及网上订货业务培训等多种方式，使客户了解和认识网上订货平台，熟练掌握网上订货操作

卫生责任区，明确到人，定期打扫、管护，每月开展一次环境卫生评比活动，与部门月度工作“捆绑”考核；四是重视员工食堂卫生。制定卫生标准

第二、三阶段的作风整顿开展情况纳入月度工作质量考核中，促进干部职工管理的制度化、规范化和科学化，着力构建作风建设的长效机制，确保作风整顿活动取得实效。　　局

，专题研究讨论2011年度全市系统《工作目标考核方案》、《员工过程化考核方案》、《月度工作业绩考核办法》和《财务管理考核办法》。　　会议上，全体参会人员结合工作实际对2011年各项

、专卖人员的问题，限期责令其整改，将纳入到部门月度工作考核中，严格予以兑现。

工作标准，创新工作模式，提升工作效率，初步形成了营销中心“五步工作法”、员工月度工作绩效考核、县级财务主管委派、祁阳县局“一线工作法”等工作应用模式。

作为个人考核指标。完善督考奖惩办法，将一级督考中的员工月度工作质量与年终员工业绩挂钩，作为员工工资晋级晋档依据。

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