烟草在线—吸烟有害健康！

开展“两个专项治理”工作，切实提高了企业规范管理水平。　　一是切实提高采购管理效率水平。严格执行采购管理相关规定，严控采购计划“三关三审”、招标文件审核、开标评标、合同

招标、开标、评标、中标、合同签订及合同履行“六个关键环节”，落实各环节主体责任，进一步提升“真招实招”水平。　　制度要求，工程建设项目和烟用物资招标采购

进行授课，重点围绕《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，详细讲解了招标采购的基本程序和要求、开标评标的程序规定以及评标专家权利、义务

工程建设项目专项治理工作分自查、检查、整改完善和全面总结四个阶段开展，着重对严控项目招标、开标、评标、中标、合同签订、合同履约等“六个关键环节”、建立健全工程建设项目监管制度和建立健全

严谨。　　二是突出过程管控。强化对招标代理机构发布公告、制作招标文件、组织开标以及专家评标等工作环节进行监督、检查和管理，确保采购工作过程规范有序。　　三是突出审计监督。积极发挥

比价26项，招标代理及中介机构抽取2项，现场监督开标及竞争性谈判5项，监督过程严格按照招标管理程序执行。　　通过日常监管，公司各项采购工作严格

;查询企业97个。　　三是跟踪监督。邀请县人民检察院检察官从项目招标资格预审、开标现场及工程建设过程质量等进行全过程监督，2015年来共参与技改项目监督三次，提出

;在此次招标会上，严格遵照公开、透明、公平、公正的原则，在公证人的主持下当众开标。同时，由监察人员对入选单位现场资格审查等环节进行严格把控、动态监督

、时间不够”等理由规避公开招标。　　　三是积极推进“真招实招”。依法依规运行采购项目，确保不同采购方式的组织实施工作均符合国家法律法规和行业相关规定。特别是在招标公告时间、开标时间设定

）公开招标相关流程开展工作，包括提供招标项目有关法律法规和业务咨询服务、编制招标文件并经我方依规审核后在社会媒体发布招标公告、组织资格审查和开标会、梳理、归档和移交招标投标文件等等。

烟业智汇