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今年以来，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂紧紧围绕企业“双打造”战略目标要求，充分发挥对标目标引领作用，进一步更新对标理念，由单纯的指标对标向管理对标、标准对标转变，着力夯实企业管理基础，提升企业管理水平。
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近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂全面安排部署“对标提升攻坚年”工作。
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近日，江西中烟南昌卷烟厂发布2020年新版《对标工作管理办法》。
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为进一步提升物流运营效率及物流成本费用控制能力，甘肃省定西市烟草专卖局（公司）向标杆看齐，总结经验，深入研究分析问题根源，“四项措施”强化对物流对标工作管理，抑制物流费用过快增长。
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日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开分层分类对标专题会议，围绕管理转型，突出指标引领，进一步明确“和谁对”“对什么”“怎么对”等关键问题，积极推进对标挖潜，找短板、挖根源、定举措。
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江西省新余市局近期结合2018年对标工作及物流费用情况，查找问题，深入分析，持续优化，推动对标管理水平不断提升。
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烟草在线江西消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂全面贯彻落实2013年行业对标工作要求，把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀卷烟工厂活动，以深入推进卷烟工厂对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用。
一是扎实推进精益管理工作，全面提升企业管理水平。以提高效率和降低费用为主要目标，以快速满足市场需求为根本，以推行精益生产为重点，带动精益管理在各项管理工作中的推行应用，不断提升生产管理、设备管理、工艺管理、质量管理水平，力求指标的不断优化。围绕“消除浪费、持续改善”的精益生产核心理念，解决生产过程中各环节的浪费，建立健全消耗监控体系；围绕成本、效率、消耗开展定额管理，通过技术改进和科学管理方法应用深入挖潜，
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烟草在线泸州消息 为提高专卖对标管理工作水平，近日，四川泸州市江阳区局四举措提升专卖对标工作基础管理，强化履职能力，取得了较好的效果。
一是查找问题。区局每月召开差距分析会，通过数据分析，自我剖析、经验总结，找准前期专卖管理中存在的问题；二是明确目标。专卖各岗位人员按月对照目标差距，精准掌握分管片区现状，严格掌控卷烟流向，明确对标管理工作目标；三是任务落实。稽查大队对照目标，采取重点监控，联合整治等方式，加强市场监管，确保卷烟市场正常秩序；四是绩效考核。明确由法规科完善制度，将区局差距最大的查获真品流进卷烟数量指标，专项纳入专卖对标工作绩效管理。
通过专卖管理对标工作的开展，工作重点更加明确
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烟草在线兴国消息 2012年三季度，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕上级对标工作部署，以提高生产制造能力、降低消耗、控制费用、提高产品质量为对标工作重点，完善指标体系，改善考评办法，以标杆为引领，以项目为抓手，切实采取措施，围绕难点重点开展课题攻关，不断完善对标指标体系，继续抓好落实，抓出成效，实现基础管理水平明显提升。
在江西中烟制订的12项对标指标中，同比进步的有6项，卷包设备有效作业率同比提高1.81%；卷烟包装一次在成品率同比提高0.07%；单箱烟叶消耗同比下降1.26公斤；单箱小盒商标纸消耗同比下降2.83张；单箱卷烟综合能耗同比下降2.71公斤；化学需氧量排放浓度同比下降5毫克/升。
下一步，
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烟草在线兴国消息 2012年，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕“抓三基、创一流”工作要求，将企业质量目标体系与对标工作体系相结合，对体系进一步梳理和完善，建立覆盖面更广的对标指标体系，围绕效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标以及节能减排指标等重点指标来优化对标指标体系，不断完善对标指标体系，推动对标工作继续深入开展。
在江西中烟制订的10项指标中，同比进步明显的有6项：全员实物劳动生产率同比上升52.13箱/人；卷包设备有效作业率同比提高3.53个百分点；卷烟焦油量加权平均值同比下降1.58毫克/支；单箱烟叶消耗同比下降0.77公斤；单箱丙棒消耗同比下降22.1支；单箱卷烟综合能耗同比下降3.37公斤；达到对标目标的指标有4项，分别是全员实物劳动生产率、
