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。　　四是强化考核，严格实行奖罚并举。将开展“金网9号”活动纳入到年度的业绩考核当中，对完成任务好的实行奖励，对未完成任务的实行扣罚，确保专项工作任务

工作开展情况进行不定时监督指导，对不按要求按时间进度推进的，依据相关考核进行奖罚。

;全面完成收购任务。要带着责任、带着信任、带着激情、带着敬畏感完成目标。三要建立激励机制，树立奖罚分明的导向。四要切实担起责任，确保在收购规范上、廉洁上、安全上、单位及个人形象上

局机关部门）与销售业绩挂钩的比例，明确要求专卖系统领导干部和稽查中队人员一定占比的绩效工资与对应的客户服务部月销量和金圣烟销量业绩奖罚挂钩，而作为专属服务客户的配送

检查组、执纪执法督察组和入库验收组，定期或不定期对烟叶收购等级质量、现场管理等进行检查并形成检查报告，并按相关规章制度兑现奖罚。　

;推进“6S”现场管理的开展。　　　三是定期通报，严格考核。定期对活动开展情况进行检查，将检查结果进行通报曝光。实行流动红旗和“红黄牌”奖罚制度，积极开展优秀

烟叶收购督察组，定期或不定期对烟叶收购等级质量、现场管理等进行督察，督察情况形成督察报告，并按相关规章制度兑现奖罚。

到线路和客户，按天、周、月进行跟踪，落实目标考核，将月度目标考核结果纳入月度绩效进行奖罚，确保结构品牌目标的有效达成。

机制。制定了工厂《精益管理活动管理办法》，明确了日常改善、A3报告运用，年度“精益十佳”等的申报程序、评审依据，初步形成了奖罚机制。

制作人、案件查办参与人的比例，以及未能完成全年专卖案件目标任务的扣罚各县级局和稽查支队相关人员标准，体现了奖罚分明，激励先进、鞭策后进，有效提高了专卖人员

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