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“安全阀”。将安全管理的重心下沉到基层班组，充分发挥班子建设职能作用，要求班委组织人员加强巡视、检查和考核，加强对班组人员的思想状况、身体状况以及安全工作进行逐一

开展技术技能训练比武，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，着力提升基层班组党员和青年员工政治素养和业务技能。强化三级联动推进。从班内联合、班班联合、班职联合入手，

化+积分制"管理新路径。下好“统一思想”先手棋。组织基层班组召开机台长会议与支部会，对精益班组建设考核情况进行通报，通过班组对标管理、积分制考核方案

，制定工作计划，精确制定落实措施，实施生产精准调度，确保生产平稳有序；各基层班组通过班前会、班后会，及时传达相关指令

政府组织代表参加了大会。近年来，黄金叶生产制造中心持续深入挖掘与提升基层班组质量管理能力，完善质量管理团队建设，以创奖为牵引，强优补短、持续改进

齐抓共管的农网示范终端建设合力；明确责任，精准帮扶。印发农网示范终端建设工作实施方案，明确责任分工及奖惩考核机制，充分发挥基层班组活力，

，引导员工从身边事做起，发挥自身潜力，提升工作效率和质量。　　在“班组建设”环节发力，增强队伍整体素能。制定《物流中心基层班组达标创优实施方案

;强化基层班组安全管理责任，坚持事故早预防、早管控、早发现、早处理，坚决把各类隐患和事故苗头消灭在萌芽状态，力争做到超前部署、超前防范，确保人与

;确保班组安全生产；经常性开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等创新活动，形成“比学赶帮超”的班组氛围，塑造了良好的基层班组形象；技术革新

国家安全法等法律法规，积极营造浓厚普法氛围。　　二是深入基层班组学习。结合工厂中心工作和部门阶段性重点工作，开展各种形式的班组自主管理学习等活动，不断增强职工

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