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  • 宁夏固原市公司六项基本原则加强卷烟品牌管理

      烟草在线固原消息  近日,宁夏固原市公司制定《卷烟品牌管理办法》,规定坚持公开公平、市场导向、知名品牌发展、品类管理、工商零协同、动态管理六项基本原则,加强卷烟品牌管理,营造公平竞争的市场环境。    坚持公开公平原则。尊重工业企业平等竞争的市场权利,不人为设置各种障碍,为所有工业公司的品牌提供市场准入机会,全面公开业务流程、政策和信息,努力消除非市场因素,构建公开、公平、公正的市场竞争环境。   坚持市场导向原则。以市场规划为先导,注重市场消费需求与品类结构的对接。根据市场消费水平合理配置品牌,遵循市场选择,有序导入各类品牌,不断满足消费市场需求。    坚持知名品牌发展原则。充分发挥市场机制作用,准确把握行业品牌发展趋势,切实担当起推动“532”“461”知名品牌成长的市场
  • 宁夏固原市公司采取六项措施 推进网上订货

      烟草在线固原消息  今年以来,宁夏固原市烟草公司把“网上订货”业务模式的推广作为营销工作的重点来抓。目前,“新商盟”网上订货系统已在固原市全面铺开。通过多方宣传动员,截止目前,网订客户占比已达到42.75%,其中自有设备客户比重占网订客户比重为69%,网订成功率达到了93%。总结起来,主要是采取“六项措施”推进了“新商盟”网上订货工作。   一是认真开展摸底调研。对辖区客户是否拥有电脑、是否开通网络、硬件配置情况、客户或其家人是否具备一定的网络操作技能等情况进行了全面收集和了解,按照“成熟一户,发展一户”的原则将具备条件的客户及时纳入网上订货。   二是抓目标管理和过程考核。确定了“2011年全市网上订货率达到30%,成功率达90%以上,自有设备比重60%以上”的目标。并根据实际,按时间、进度将工作目标落实到每个营销片
  • 宁夏固原市公司多举措加强零售终端硬件建设

      烟草在线固原消息  2011年,作为农村终端建设的试点单位,宁夏固原公司在经过对市场资源、客户资源的划分和对零售终端资源的全面调研后,最终确定出了一套行之有效的市场资源开发和零售终端建设方案。目前,各项终端硬件建设工作正稳步有序的开展。   一是与零售客户共同投资更换了卷烟专用陈列货架。在农村优质市场和部分潜力市场的乡镇街道上,参与投资更换了1250个卷烟专用陈列货架。该货架集广告、整条陈列、零盒出样、零盒取放、库存等功能于一身,在靓化终端的同时扩大了卷烟陈列面积。   二是设计制作了醒目的三级投诉电话和警示标语条。为进一步畅通投诉渠道,按照行业视觉识别系统导入要求,在货架的边条上设计制作了3CM宽的三级投诉电话和警示标语。   三是为用于陈列的烟模粘贴了“烟模”不干胶。为切实做好卷烟陈列,确保卷烟经营安全,避免消费者误解。在用于陈列的空条包烟模
  • 宁夏固原市公司推进优秀县级分公司创建工作

      烟草在线固原消息  为扎实推进优秀县级分公司创建活动的深入开展,进一步总结经验,树立典型,整体发展,提升水平,宁夏固原市局(公司)安排由人事政工科(监察科)牵头,专卖监督管理科、卷烟营销中心和督察考评中心组成督查组,于5月17日-18日,对四县分公司创建活动开展情况进行了督查,通过查阅资料、现场走访、座谈交流等方式,对班子建设、文化建设、队伍建设、经营业绩、客户服务、规范经营、否定情形7个方面、30项指标进行了全面督查。5月24日在全市范围内下发了优秀县级分公司创建通报。   通过本次督查,找出了现阶段基层分公司创建工作中存在的问题和比较滞后的工作环节,并为下一步工作开展提出了新的要求和目标,为全年基层创建工作的顺利完成奠定了基础。
  • 宁夏固原市公司举办“141”品牌培育工作模式培训班

      烟草在线固原消息  为使“141”品牌培育工作模式有效地运用到品牌培育工作中,进一步提高营销人员培育品牌的能力,2011年5月20日,宁夏固原市烟草公司举办了“141”品牌培育工作模式培训班。主要以PPT演示的方式,重点学习了宁夏烟草系统“141”品牌培育工作模式操作手册中专业化岗位和客户经理的岗位职责、操作流程和作业要求,明确了各岗位在品牌培育工作中具体的内容。   通过培训,营销人员对“141”品牌培育工作模式内容全面掌握,为固原烟草着力培育“532”和“461”知名品牌打下良好的理论基础。培训结束统一组织营销人员进行书面测试。
  • 宁夏固原市公司举办“135”工作法推广竞赛

      烟草在线固原消息  为更进一步提高广大营销人员对“135”工作法的熟知程度和实践应用能力,推动营销整体网建工作顺力开展。近日,宁夏固原市烟草公司举办了一期客户经理“135”工作法推广竞赛。   本次推广竞赛赛程为半天,竞赛内容紧紧围绕宁夏烟草客户经理“135”工作法操作手册开展。参赛人员包括市场经理和客户经理两个岗位。评委组由卷烟营销中心经理、副经理和各县分公司副经理组成。竞赛过程坚持公开、公平、公正的原则。在通过笔试、面试和表单记录检查三个环节的竞赛后,西吉县分公司和原州区市场管理部获得了优秀团队组织奖,苏芳等六名客户经理获得了客户经理“135”工作法推广竞赛的个人一、二、三等奖。   此次全市客户经理“135”工作法推广竞赛是继卷烟营销中心将三月份确定为“135工作法学习月”后的又一重大举措,也是对前期培训工作和自学过程以及表单运行效果的一项全面检验。竞赛活动得到了全体营销人员的高度重视ÿ
  • 宁夏固原市公司开展2014年上半年营销网建检查工作

      烟草在线固原消息  宁夏固原市烟草公司将落实党的群众路线教育实践活动与卷烟营销网建实际工作紧密结合,在着力解决基层提出问题的同时,转变作风、改进方式,开展二季度营销网络建设考评工作。   一是以《宁夏烟草系统营销网建考评指标库(2014年修订版)》县级指标为准,结合固原烟草当前工作实际确定《固原市烟草公司二季度营销区域营销网建考评指标》及各细项分值,更为突出的贴近了工作重点与难点。   二是考核采取数据调取和市场走访两种形式。调取数据以V5系统为准,不再需要区域提供纸质资料,在减轻了区域工作量和负担的同时,也减低了办公耗材和经费支出,体现了“节约无小事、勤俭办企业”的良好风尚。   三是本次考核强化了考核过程中与营销区域各级营销人员的充分沟通,以解决实际问题为目的,力求能够为基层单位提供行之有效的工作方法
  • 宁夏固原市公司开展财务收支及专项资金审计工作

      烟草在线固原消息  近期,根据《2013年度市级审计项目计划》安排,审计派驻办对宁夏固原市局(公司)2013年财务收支及专项资金收支活动进行审查。   为确保审计任务按时完成,审计派驻办采取措施,整合审计资源,提高工作效率。一是统一工作方案,派驻办组织专人针对预算执行、财务核算、资产管理等实际情况,制定了《财务收支及专项资金审计工作实施方案》,方案明确了审计目标、审计依据、审计范围、审计时限、审计内容、审计工作要求六个方面的内容。二是统一送审资料。改变以往就地审计方式,采取送达审计,由被审部门按照审计资料清单所列内容,将审计项目所需资料统一送达审计派驻办进行集中审计,节省了时间,提高了工作效率。三是借助本次审计,对固原市局(公司)201
  • 宁夏固原市公司四项举措抓好2014年度需求预测工作

      烟草在线固原消息  为切实有效开展好2014年度卷烟需求预测工作,指导2014年度货源组织及销售工作,宁夏固原市烟草公司提早筹划,突出重点,着力通过四项有效举措抓好2014年度需求预测工作。   一是更加明确目标。2014年度的需求预测工作主要目的就是通过各个层面,以不同视角面向消费者预测市场容量,结构及品牌布局,有效指导年度货源组织及卷烟销售工作,以扎实有效的工作开展来实现“供需稍紧平衡,社会库存基本合理,零售价格稳定,经济运行平稳健康”发展的运行目标。   二是采取多个维度。为确保预测结果的准确性,2014年的需求预测工作采取了多个维度通过不同视角进行开展,通过客户经理、市场经理、品牌经理、采供经理、市场信息主管、工业业务代表等个个层面的预测,为需求预测提供更为全面的信息数据支撑。   
  • 宁夏固原市公司多措并举提高进销存系统安装使用比重

      烟草在线固原消息  为做好以“四网合一”为基本标志的现代零售终端建设工作,力争在现代业务模式推进上有所突破,近日,宁夏固原市烟草公司在进销存系统的推进与使用工作上出具了系列工作与措施。   一是明确现状。春节过后,由市公司副经理带队,对现有安装进销存系统的客户进行了集中走访,通过走访了解现有进销存系统的使用情况,对各营销区域提出了明确要求,对不能正常使用的零售客户,要求各区域通过多种措施在规定期限内完成整改,确保正常使用。   二是确定目标。按照各区域实际,对2013年的进销存系统的安装与使用比例进行了目标确定,要求各营销区域要动员客户自主购置扫码枪实现信息化管理,同时明确了安装完成时限和规范使用要求,并将此项工作纳入了目标责任书进行管理。   三是严格管控。要求各营销区域要按天监控零售客户