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民主管理、监督管理、合同管理、管理标准等五大类制度体系。同时，为了进一步理顺工作程序，工厂在实践中总结经验，初步形成了“三项工作”管理委员会审批流程、采购管理

水平均实现突破性增长。　　今年以来，该县紧紧围绕“烟叶原料保障上水平”战略任务，坚持“优化布局、稳定规模、合同管理、严格规范、依靠科技、提质增效”的工作思路，

，积极总结思考收购过程中出现的问题，创新工作方法，及时有效改进工作，不断提高收购工作水平和效率。检查组强调，要严格合同管理，严格

;二是加强烟叶收购专卖市场监管，及时掌握市场信息，加大打击非法收购和查缉非法运输出境烟叶的力度，切实维护烟叶正常的收购秩序；三是加强合同管理

合同管理，坚持合同收购，切实加强指令性计划烟叶和丰产烟叶收购工作，齐头并进、统筹兼顾；要继续加强分级指导服务和专业化分级服务工作，

烟叶收购过程进行全程检查、监督，确保“政府、企业、烟农”三者利益。　　三是加强合同管理。严格执行合同收购制度，按照全级别收购，坚持入户预检、统一装箱、约时定点

出席会议并讲话。　　会议通报了近期生产调研有关情况，与会人员从种植规模、品种布局、生产投入与费用的预算管理、物资管理、生产组织与合同管理、关键技术与技术落实措施、督察考核的内容与办法

、出省通道设立堵卡点，确保人员到位，工作责任到位，有效遏制烟叶的非法流通。　　五是加强监管。坚持以合同管理为主线，加强对优化烟叶结构、烟叶收购

和收购“两线”作战，强化六项措施，以确保烟叶收购工作顺利开展。　　一是依法加强合同管理，继续执行“六个不收”，即无合同烟叶不收、合同规定以外

。　　二是扎实抓好优化烟叶结构工作，确保不适用烟叶清除到位。　　三是扎实抓好烟叶种植收购合同管理，切实维护合同严肃性，提高合同公信力。　　四是扎实抓好收烟叶购

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