烟草在线—吸烟有害健康！

。　　近阶段，国家局提出以“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”为目标，推动体系建设与信息化深度融合，全面提升企业基础管理水平。体系建设

全员的执行力、创新力和工作效率，全面促进基础管理水平有效提升。　　（4）企业管理案例对我们工作的推动和改进都有着不可忽视的作用，企业管理部负责

局（公司）将质量管理体系建设工作作为开展全面基础管理年活动，全面提升13项基础管理水平的重要载体。　　一、质量管理体系建设的重要意义　　为深入贯彻落实国家局

，进一步提升基础管理水平；二是加强生产组织安排，严格把好产品质量关，抓好“节约增效”工作，提高设备运行效能，加强安全管理

，全面提升企业基础管理水平，提升全体员工的素养，提升企业的形象。为保证6S管理活动不流于形式，不走过场，切实取得实实在在的成效，

，进一步加强企业管理，全面提高信息化水平，严格内部管理监督，促进基础管理水平不断提升。　　四是着力增强企业技术创新能力。进一步加强公司技术中心建设

持续加强；整顿规范持续加强，基础管理水平提升；队伍建设不断加强，争先创优再结硕果。　　李振海在报告中回顾总结了“十一五”时期咸阳烟草改革发展取得

水分控制等短板弱项指标，通过实验研究和管理创新手段不断提升基础管理水平。优化卷烟加工过程稳态控制技术及工艺研究。积极申报、参与中国烟草总公司科技项目、重点科技研发项目，改进

现场管理、财务管理、安全管理，做实基层员工培训和考核管理，提升基础管理水平。三是抓好物流对标管理和标准化工作。从物流运行体制机制、工作流程、统计指标等方面全面梳理现行制度

加强，物流寄递假私卷烟查处效率有待提高。四是专卖基础管理水平有待提高。市场考核的科学性、导向性不强，未能充分调动专卖执法人员的工作主动性和积极性。落实“放管服”改革创新方法不多

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