烟草在线—吸烟有害健康！

，鞭策整改工作的进度和质量。　　三、树好一面旗帜。将日常考核与年终绩效评选挂钩，将二级考核扣款用于各部门年度评优评先，各部门通过民主推选，评出

数等内容，并将各部门年度培训计划完成率纳入年终考核，确保完成率在90%以上。　　二是建立培养企业内训师队伍机制。围绕行业“卷烟上水平”的目标任务，建立内训师队伍

强化考核，持续推进。将发展提升年作为年终考核内容，加强督察考核，及时研究、解决发展提升年活动中出现的新情况、新问题，确保发展提升年活动顺利推进。

宣传报道报送及完成情况进行通报。对未完成宣传信息调研上报和用稿数的单位和个人实行惩戒，并取消年终评优评先资格。　　四是拓宽政务信息和宣传报道渠道。要求全局干部职工结合工作实际

“四个服务好”，制定具体可操作性的实施方案，确保工作目标和各项任务的落实；　　五是强化考核，持续推进。将发展提升年作为年终考核内容，

要根据县局下达的任务，按照各种烟村历年的生产实际，将任务分解，落实到各位技术员，并将此项工作作为年终考核的依据。　　四是因地制宜挖潜力。对户均面积

的年终评优资格；对全年工作任务完成较差的科室，将对主要负责人的岗位进行调整。

，为烟农种烟提供便利。　　五是加强督察考核。每个部门制定考核方案，将每月的考核目标通过公开栏公开，同时作为年终绩效工资二次分配的依据，提高员工

生产工作专项督查组，对烟叶生产重点环节、重点阶段进行重点督查考核，并将督查情况及时进行通报，督查考核结果作为年终目标管理考核兑现、干部政绩、评先评优和行政问责

平”的工作思路，立足“卷烟上水平”，在全局广大干部职工的共同努力和辛勤劳动下，全面完成了各项目标任务，特别是在卷烟销量、专卖管理、年终考核、“三优同创

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