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，进一步统一思想、转变发展观念，以强大的凝聚力、向心力和战斗力，扎实推进原料保障、卷烟营销、专卖管理、基础管理、队伍建设等各项工作落实。一是调结构提质量

　　烟草在线师宗消息　　2011年是“十二五”规划开局之年，也是该云南师宗县“提质量、塑品牌、融文化”战略部署的关键之年。在县委、县政府政府和省、市局（公司）

亿元，同比增加1.07亿元。一年来，全市紧紧围绕“调结构、提质量、增强优质原料有效供给能力”的目标，转变发展方式，大胆创新，强化

；实现烟叶税2.4亿元，同比增加1.07亿元。一年来，全市紧紧围绕“调结构、提质量、增强优质原料有效供给能力”的目标，转变发展方式，大胆创新

。2011年是“十二五”规划开局之年，也是师宗县“提质量、塑品牌、融文化”战略部署的关键之年。在县委、县政府政府和省、市局（公司）的正确领导下，

通过大力推进“提质量、塑品牌、融文化”战略，不断深化标准化战略，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，秉承省局（公司）“利国惠民

烟草公司系统要认真贯彻落实本次会议精神，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的精神状态、更加有力的工作措施，丝毫不能动摇保总量、提质量、调结构、促增收的信心和决心，

、提质量、增效益”为主线，把优化烟叶结构作为推进新烟区建设的重要工作和转变烟叶发展方式的重要着力点，周密安排部署，精心组织实施，烟叶生产各项工作

，绝不可盲目乐观，要紧紧围绕“调结构、提质量、增效益”的目标要求，正确把握生产形势、正视差距、抓好持续改进。一是要进一步统一思想，优化结构工作要严格按照

;认真落实云南省烟草专卖局（公司）的安排部署，育壮苗、抓节令、抢进度、提质量，迅速掀起烤烟移栽高潮，突出抓好集中连片移栽

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