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激励，善管的得到提拔；四是强化培训，要富有针对性地、定期不定期地组织开展内管法律知识、案例实操、实地监管等技能比武、岗位练兵活动，打造“专业

头上有指标”的工作氛围。通过开展专题培训、岗位练兵、班前短训、技能评比等多种形式的活动。树立“干中学、学中干”的工作精神，全面提高配送员工的服务意识、岗位技能和整体素质，打造出

的提高；刷新一项新纪录，通过开展多种形式的技能竞赛、岗位练兵、专业培训等一系列活动，不断开创本岗位工作新局面和新纪录；转化一项新成果

和不足，全面提升管理水平和综合能力。特别是要挖掘职工班组队伍的潜能，加强业务培训，开展岗位练兵，不断提升班组队伍建设水平，为今后

、岗位练兵活动，提高员工综合素质，不断提升效率类指标值。三是以质量体系建设为抓手，重点加强费用控制，加大“水电油纸”节能减排力度，

岗位练兵、竞聘上岗等手段，人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机与活力的用工分配机制已经形成。　　2、黄石公司共有营销人员103人，其中获得高级卷烟商品销售师

“四星”评比活动，“5”即党员带头参与岗位练兵、QC攻关等活动。通过“145”活动，让广大党员在生产经营管理和具体工作中垂练提升，建功立业，释放

的持证率；　　三是以岗位大练兵和职业技能竞赛为平台，积极组织和参加行业各主管部门组织的岗位练兵和比武大赛活动，在全体专卖队伍中营造比、学、赶、超的工作学习

　　广大党员干部从各自岗位特点出发，通过开展岗位练兵、技能竞赛、QC小组竞赛等活动，在全体党员中形成比、学、赶、超的浓厚氛围。使党员领导干部解放思想，破除僵化

;在思想观念、工作方法等方面力求创新。营销中心支部坚持正确的用人导向，引进竞争机制，采取岗位练兵、竞聘上岗等办法，建立起了“职工能进能出、待遇能上能下”的用人

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