烟草在线—吸烟有害健康！

及电脑操作流程不熟练等问题，积极研究对策，积极组织开展网订客户“贴近服务”活动。　　“贴近服务”要求客户经理在走访时向网订客户现场示范教授操作流程及注意事项，

分析，并找出解决对策。在整整两个半小时的讨论中，充分体现了大家的综合素质。更有意义的是，经过积极思考，许多同志还从日常一线的工作经验中提炼出了自己的独到见解

、定对策，加大督导，查漏补缺，确保工作扎实推进、提速提质。　　四是部门间主动沟通，积极协调，加班、加速。各部门争相把“难的任务

工作协调到位。定期召开“专卖客服”部门联席会议，互通信息，强化协作，对在服务过程中客户提出的意见和建议进行认真商讨，研究对策，努力

;机台）和个人，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施。三是讨论确定了《2011年度质量管理体系考核细则

，提高工作执行力。推行工程项目责任制，制定方案，分解目标任务，制定月度工作计划实施对策表，加大奖惩考核力度，做到人人肩上

，了解零售户的经营情况，上门征求零售客户的意见和建议，通过对市场的真实了解，研究对策。　　二是丰富服务内容。加强对零售客户的跟踪服务，掌握

，共同研究对策，投入资源，形成品牌培育合力最大化。　　充分调动人、财、物等资源用于品牌宣传和培育，提高品牌培育的成效和市场调控能力

长效机制。努力践行“潜心强企、报国为民”的企业使命，科学谋划“双联”帮扶工作，积极探索工作思路和对策，将“双联”工作与创先争优活动有机结合，促使基层

！”配送中心经理谢昌杰召集各部门商讨解决对策。会上，大家提了许多对策，其中一条呼声最高，那就是优化订单结构。在实际分拣中，由于客户异型烟

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