烟草在线—吸烟有害健康！

提高网络运行质量上下功夫，不断降低费用指标。二是进一步深化劳动用工分配制度改革，继续探索实践人力资源有效配置机制，有效利用人力资源，抓好部门之间

员工对企业的信任感和归属感有所淡化，由此引发的焦虑感、不安全感、挫折感等问题也逐渐显现。加上用工分配制度改革、员工收入差距、岗位设置、绩效考核、岗位考评、岗位竞争、岗位交流、年薪假

）及3个第三产业企业，有54个基层烟叶收购站、26个专卖管理所、22个卷烟客户服务部，具有点多、线长、面广、人员分散等特点，再加上近几年人事用工分配制度改革

;勇于开拓进取，努力干出成绩、干出实效、干出水平。要结合用工分配制度改革，加强岗位管理，抓好三支队伍建设，搭建技能锻炼平台，拓展技能

，提升服务品牌行为质量　　强化服务行为的督导，是提升服务品牌质量的关键。要以人事用工分配制度改革为基础，牢固树立绩效烟草理念，运用岗位管理工具

，为中国烟草企业文化建设的推广与深化进行着积极的尝试。烟草行业自07年开展人事用工分配制度改革以来，奠定了一定的人事用工分配的管理基础，但从行业发展的大形势来看

建设。搭建干部的选拔使用和管理平台，坚持贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和国家局、省局干部人事制度改革的有关规定加强干部培养，完善用人机制，加大

;提高营销人员专业素质和营销技能，营销人员接受培训面达到了100%，人均培训时间达到80学时/年，全力打造学习型、进步型、竞争型营销队伍。　　严格执行劳动用工分配制度改革

，着力提升全市烟草系统的工作效率，促使行业内部形成创先争优的积极氛围。　　一是深化行政审批制度改革。以全省开展“机关效能年”、“创业服务年”等活动为契机，本着规范

;深化用工人事制度改革，完善考核评价和监管体系，着力打造学习型、复合型、实干型的员工队伍，增强队伍活力。要加强整顿规范监督。开展整顿规范业务培训活动，

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