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防范措施到位。坚持24小时轮流值班制度，进一步规范了对门卫、仓库保管员、安全管理员要求，明确职责。坚持24小时的岗位值班、巡察制度，全方位对我局及周边进行巡防检查

，提高认识；二是理顺关系，明确职责；三是狠抓落实，确保质量。　　据悉，此次营销垂直管理改革重点是，在坚持

加强行业内部管理监督与推行“贯标”工作、全面提升行业管理水平相结合。从明细业务流程入手，明确职责，日常监管工作做到流程化、规范化、痕迹化，使各项工作有据可依

;强化领导。认真领会推进“两项工作”重要意义，准确把握上级意图，切实加强组织领导，成立相应领导小组，明确职责、细化分工，扎实推进“两项

工程”，分公司领导全面负责组织领导这项工作；二是落实人员明确职责，各站、科室负责人要做好“十大”管理体系的带头践行者，各位“十大”体系管理员负责好本站

，调动全体中级管理人员的积极性，根据工作实际梳理流程，完善制度，明确职责，细化标准，在工作中查找问题，

能指导各部门工作，领导小组下设办公室。　　二是完善机制，明确职责、优化流程。该局通过完善专销结合协作机制，制定详细的工作流程和制度，建立健全

，服务意识不强的问题；三要改进工作方法，提高工作效率，要进一步明确职责、流程、规范，解决工作方法简单、被动、工作效率低下的问题

;抓好安全工作，确保安全无事故。　　七是明确职责，抓好落实，团结协作，同舟共济，求真务实，真抓实干，以

;认真开展好领导干部蹲点和联村入户工作，以实际行动学习杨善洲精神。　　此次领导蹲点及联村入户工作时间为五年。为切实加强组织领导，明确职责，施甸县

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