烟草在线—吸烟有害健康！

“快进键”。以“对标江浙沪，融入长三角”为目标，学习上海、江苏终端建设“选评建管”经验；坚持目标导向，用好双“PDCA”循环，强化

好职工安全防护下，抢时间、抓进度、赶产量、提质量、保供应，遵循PDCA循环、闭环管理，确保取得生产防疫“双胜利”，努力实现全年各项目标任务。

。　　紧盯体系建设，落实刚性约束。按照PDCA循环管理方法，不断修订完善、优化重组管理标准和技术标准，形成一套科学高效、行之有效、刚性约束的管理体系

;结合精益方法，不断优化党建工作标准流程，细化党建工作关键节点。以“系统、规范、实用”为原则，运用PDCA循环，在党建工作安排上实行台帐管理

具备节约企业运行成本的经济效益，课题实施后验证工作效率提高达173%。课题发布围绕严谨的推进流程、细致的PDCA循环、创新的思考思路和精湛的技术运用层层展开，获得现场同行

局（公司）力促创新发展增动力，使PDCA循环成为全员做事的习惯，努力在全员参与上下功夫，着力构建有利于创新的体制机制，激发全员活力

，由工段长、班组长通过复查进行落实确认；对于车间自身无法整改的问题，及时将问题反馈至相关部门落实整改，形成精细有效的问题管理PDCA循环，

、多角度的综合对标，畅通PDCA循环，挖掘一批“互联网+企业管理”的对标改进案例，使对标学有榜样、赶有目标。　　二是优化对标指标。要突出速度平稳

限度减少陪同、简化汇报和压缩时间规模，提高工作效率。　　三是强落实、求改进。持续大兴“三风”，树新风，认真践行“五清工作法”，采用PDCA循环验证

板等。对标管理突出持续改进和建立长效工作机制，按照“发现问题、分析问题、解决问题”的思路开展对标工作，在PDCA循环过程中提升管理水平。　　《规定》指出，对标

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