烟草在线—吸烟有害健康！

和去向，并在县局公示栏进行公示，实现了二级考核机制的透明化、立体化，有效调动和激发了员工的干事创业热情，营造了创先争优的浓厚氛围。

。　　通过开展征集第二届三次职代会职工代表提案工作，充分体现了企业民主管理公开化与透明化，加强了企业职工与领导决策层的沟通与了解，促进了企业的健康发展。

;摆放有序。五抓全面可视化管理。借助色彩、标识、标示等工具，实现管理、流程、设备、现场等的可视化、规范化和透明化。　　自确立“五板斧”的工作思路以来，眉山烟草物流

，实现管理、流程、设备、现场等的可视化、规范化和透明化。

服务。在零售客户关注的货源分配上要增强公开透明度，提升服务透明化程度，抓好营销、服务、配送的每个环节，及时公开货源信息，公开服务内容

，那怕就是买些相关技术书籍光盘发放给员工。同时，利用当前市场淡季，相对时间较为宽松，可考虑加大内部培训和技术培训的频率。　　透明化内部管理　　公司有些

，那怕就是买些相关技术书籍光盘发放给员工。同时，利用当前市场淡季，相对时间较为宽松，可考虑加大内部培训和技术培训的频率。　　透明化内部管理　　公司有些

数据可视化、生产过程透明化、生产现场智能化。”老技术员张建林感慨道，虽然在“荷花”专线建设初期，车间部署了大量新型智慧型传感器和执行器件，但受网络架构、接口

控模式。“比起前几年，现在真正实现了生产数据可视化、生产过程透明化、生产现场智能化。”老技术员张建林感慨道，虽然在“荷花”专线建设初期，车间部署了大量的新型

管理增减分项，包含业绩考核及个性化能力态度考核，以激励透明化，让有意愿、有能力、有担当的员工在工作中发挥长处，在积分上体现优势，在

烟业智汇