烟草在线—吸烟有害健康！

赢的组织模式。二是配套设施打牢产业根基。积极争取地方党委政府和行业的支持，在高标准基本烟田建设、水利道路设施建设、烤房管护、配套农机等方面加大投入，统筹做好“水、田、路、房

管理为重点，加强制度体系建设，落实片区管理、网格实施的生产组织模式，强化监督考核，推动烟站各项工作规范运行。

产业，积极推行“种采烤分”一体化生产组织模式，在种植、采收等方面给予生产性政策扶持，积极筹措资金完善烟叶种植区水、路、烤房附属设施等基础设施建设。同时

，全力推进项目实施；通过省内调剂和新购设备，实现卷包产能提升，积极探索论证“两班制”生产组织模式，为顺利推进“两班制”做好准备。

。改进评查方式。从参加人员、组织模式两方面进行优化，让一线案卷制作人员切实参加到评审中来，从源头把控案卷质量；同时，每份案卷由不同的两个人进行审核

为主导，以小户烟农为主体，运用市场机制，发扬乡邻文化，构建联合互助、资源互补、利益共享的新型烟叶生产组织模式，有效提升全链条

作为烟叶特色彰显的“金钥匙”。　　坚持新的模式保障整体水平提升。坚持把工作中的“老大难”问题当作“新课题”来研究，以“1+5+N”组织模式为抓手，切实

，科技成果转化成生产力已成为当前提升烟叶质量、助农增收的有效途径，尤其是在生产组织模式方面，公司要结合全县实际，将更多的科研成果运用于生产过程。

创新，探索完善烟叶流通环节框栏包装方式改变后涉及的物流组织模式、生产资料配套和相关管理变革，系统解决了烟叶流转的薄弱环节和短板，对促进烟叶流转现代化

;完善硬件设施，提升技术水平，改进组织模式，优化专分散收工作。

烟业智汇