烟草在线—吸烟有害健康！

提出要求。　　一是完成好目标任务。要积极面对困难，克服困难，迎难而上，坚决贯彻“执行是纪律，任务也是纪律”，调整目标进度

卷烟库存以及新品牌的上柜。并且做到每日跟踪销售情况，确保目标进度。全员绩效与销售挂钩，加强考核力。力保各部门加深配合，相互协作。　　三是深挖农村市场

；三是抓销售提速，奋力追赶销售目标进度；四是抓降本增效，持续提升经济运行水平；五是抓规范管理，健全完善运行保障体系

引导，处理好时间进度与目标进度、数量与质量、省内烟与省外烟销售的关系，积极做好新品牌、高低类别、各品牌间的转换，细分消费群体，准确定位市场

;确定“开门红”卷烟销售目标任务，将任务层层分解落实到市场部、到线路、到人，确保销售有目标、进度有推进。　　三是优服务。针对旺季销售期间的工作实际，要求

项目成果与项目研究一共进展，进一步强化卷烟销售管理，加强市场监管力度，各单位、各部门要结合年度目标进度完成情况，奋力冲刺，确保圆满完成

，深入落实目标进度追查制度，确保完成目标任务。三是严厉监管、规范经营。严密推进日常检查制度，加大横向联合监管力度，严厉查处违规经营行为

：一是卷烟销售工作，要把握目标进度节奏，领悟上级策略精神灵敏反应，掌握辖区核心客户，做好订单跟踪，推进销量提升；

状况调研分析，围绕2015年卷烟营销工作要求，分周做实做细各片区各项经营指标计划及预测工作，并定期跟进督促指导与分析，不断提高工作目标进度及效率

;检查重点围绕目标进度是否完成、程序操作是否规范、“一项一卷”是否完整等方面展开，在原有基础上，力求“把节点、重细节、严规范”。经自查、检查，无违纪违规行为

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