烟草在线—吸烟有害健康！

企业”的发展目标，“夯实发展基础、提高发展质量、转变发展方式、突出发展特色”，加快传统烤烟生产向现代烟草农业、传统企业管理向现代企业管理、传统烟草商业向现代流通的转型步伐

;就必须学会现代企业管理的工作方法。我们办公室主任时刻保持一颗积极学习的心，不断提高文化素质和专业技能，了解和掌握行业和本单位的变化情况，细心指导我们新上任

和制度建设，努力实现由传统企业管理向现代企业管理转变。坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手

，企业经济运行能力不断提高，经济效益不断攀升，体制改革的成效和设备技改的优势充分体现，企业综合实力显著增强。　　企业发展态势良好。按照现代企业管理的要求

运行能力不断提高，经济效益不断攀升，体制改革的成效和设备技改的优势充分体现，企业综合实力显著增强。　　企业发展态势良好。按照现代企业管理的要求，

;全面提升复烤企业规范化、标准化、精细化管理水平和服务水平，努力实现由传统管理向现代企业管理转变。　　三是尽快实现资金、资源、技术三大整合，努力提高技术装备水平

、依法治烟”发展战略和“西部领先、行业一流”发展目标一体规划，全面建设具有现代企业管理特征和科技含量的“数智渝烟”。“数智渝烟”怎么建？参天大树长成的前提是在土壤中埋下一粒种子

数字、现代卷烟流通、现代卷烟品牌成长、现代卷烟物流、现代企业管理运营六个平台，谋求在零售终端运营模式、营销数字平台建设、智慧物流发展、非烟业务拓展四个方面继续闯新路、求突破、见实效

;融入现代企业管理观念，一是要建立一整套能上能下、能进能出、有奖有惩的切合实际的用人机制；二是要个根据员工自身需求和特点制定激励方式，合理运用目标激励、情感

企业管理科（含采购办）工作职责，在企业内部推行现代企业管理，建立健全各项规章制度，做好企业组织机构的职能划分工作，

烟业智汇