烟草在线—吸烟有害健康！

%，占总销量的38.70%，比上年同期的34.17%提升了4.3个百分点。在销售数量、销售收入增长的情况下，营业成本同比下降3.2%，说明在强化成本控制管理

。　　二是整治“门难进、脸难看、事难办”，整顿机关工作作风，切实整治“庸懒散”，坚决纠正部门之间推诿扯皮现象。　　三是整治公款吃喝，加强重点费用控制

环节中“算”、“抠”、“挤”，　优化燃油燃气管理、优化分拣设施设备、优化包装原材料、优化库存控制管理、优化车辆维保机制“五优”，通过实施季节油耗定额、“油改气”工程、调试分拣

　　烟草在线师宗消息　　2013年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）为规范市场，平稳竞争和消费者的利益，明确控制和管理目标

的要求，对部门间业务交叉、工作环节接口等内容进行审核，通过面对面沟通、查阅文件和现场查看等方法，着重对目标管理、文件执行、记录控制、管理改进等各个关键环节进行了

设特点、要求，结合多年从业经验，分别从烟基建设的规划、建设过程控制管理等工作环节，以及烟基建设中资料的收集归档等作了详细的讲解。通过培训，不仅使

；三是抓好关键工序和特殊工序的控制管理，规范关键特殊工序时段的质量操作行为。　　采取三项措施，推动质量管理队伍整体实力的提升。一是深化工艺分析例会制度，将

。　　加强财务费用控制管理。进一步补充完善财务内控管理制度，对接待、采购、车辆用油、差旅、会议等重点环节实行定点、定额考核制度，在厉行节约、简化接待、节能减排等方面下工夫

对公司的三体系的运行情况进行抽查审核，对生产现场、维修车间、危险品库等关键区域进行了现场察看，对特种设备的管理、现场作业的管理、生产废弃物的管理、监视和测量设备的控制管理进行

。　　五是分期防范。将现代风险管理理论和质量管理方法应用于反腐倡廉工作，建立前期预防、中期监控、后期处置“三道防线”，对风险防范工作实施质量控制管理。　

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