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等工作机制。原则上要求各车间每月组织1次改善成果内部交流发布会，各归口管理部门每年度组织不少于一次的全厂优秀成果评审发布会。
《办法》还将全员改善工作纳入各部门年度综合管理目标责任书
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烟草在线井冈山消息 近日，江西中烟井冈山卷烟厂组织对下半年34个改善成果进行评审交流。
2011年改善成果评审交流会
评审会上，评审员从规范性、效率性、新颖性
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了一大批优秀的管理创新成果，在各级企业管理创新成果评审中屡获殊荣，有力促进了企业经营管理水平的提升，为推进“卷烟上水平”、实现“走在全国前列”目标作出了积极贡献。
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流程再造》、《生产经营管理辅助决策系统》等在省局（公司）企业管理现代化创新成果评审中获得三等奖；《市场细分理论的探索与应用》、《基于信息技术的烟草行业流程管理
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成果评审专家、各家单位QC同仁的高度肯定和广泛好评，最终，从52个成果中脱颖而出，该成果以材料分、发布分和总分第一的成绩获得一等奖好成绩，同时
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程序,明确了课题调整要求,规定了课题验收不通过的5种情形,将立项评审、成果评审分别分解为初审和复审环节,过程管控更加严格。优化凸显管理特性的评审规则。陕西中烟充分考虑管理创新课题的特点,将成果评价方式
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的《罚没烟草制品管理系统研发》获得创新型成果第2名，同时被推荐参加全国烟草行业QC成果评审。完善工作机制，强化创新考核。优化创新工作机制，印发技术创新及参加各项
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，按步骤推进课题实施。评审过程中，评审专家按照《烟草行业QC小组成果评审计分表》要求，对13个课题研究成果开展了独立公正评审，认真依照评分规则点评打分
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选题立项论证、课题跟踪检查、项目鉴定验收和成果评审等工作的组织和管理力度。
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发布会上，各小组按抽签顺序进行了现场发布，评委组严格按照《烟草行业QC小组成果评审计分标准》进行细致点评，并结合报告质量、发布效果、答疑结果、过程资料
