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、降低成本，提升了工作质量和效率。　　从实施效果入手，建立绩效考核机制。将精益管理工作目标化并将落实情况纳入季度考核，保证精益管理工作落到实处，

，不断提高企业基础管理水平。　　据悉，精益改善成果发布会评审组成员由该厂工艺、生产、设备等领域的11名专家担任。评委从精益“微”改善成果的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表

图文并茂的方式，按DMAIC步骤讲解了项目实施情况和效果。3位专家老师从项目选择的合理性、实施思路、方法与工具的运用、实施效果与收益、推广与应用价值等角度，对8个项目逐一

，找出问题的症结，制定出实际可行的改进方案和措施，确保完成全年的各项目标任务。　　与会人员一致认为，从运行情况和实施效果来看，“两标

、烟站等形式，考核组重点对各烟区标准化生产的组织管理，标准体系的建立、宣贯及实施效果，标准体系的持续改进等情况进行了考核。考核组认为，烟区各单位

零配件采购、重大促销活动执行、重要人事任免等资金集中、权力集中、风险集中的重点领域，查决策程序、查操作流程、查实施效果，开展效能监察23项，确保效能监察与企业

年收到的合理化建议中，不仅在改进和完善企业经营管理及精神文明建设方面有新举措，在技术改进上也有大幅突破。　　规范申报与评审程序。由原有的无规格材料上报和估计实施效果

责任、整改时间、进度要求、措施实施的效果验证等事项。　　认真整改确保效果。责成各部门按照公司质量管理体系和《改进控制程序》要求，认真分析原因，周密部署整改措施，

;深化定额管理平台，充分发挥定额管理作用。二是深入开展专项对标活动，各厂要成立小组、明确标杆、分析原因、制定措施、组织实施、效果评估、建档建库、强化激励、持续提升，

　　烟草在线四川消息　　为进一步加强科技项目过程管理，确保项目的实施效果，四川省局（公司）于7月上旬至8月下旬组织了中国农科院青州烟草研究所

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