烟草在线—吸烟有害健康！

一对一指导，从价位、口味、包装等关键指标上进行匹配，科学确定品牌上柜的高度、宽度。　　四是加强学习培训。丰富客户经理的专业知识和服务技能，提高其分析市场、服务

局班子成员带头深入市场一线开展客户走访，把握市场动态，关注客户和消费需求，准确分析市场形势，提高把握市场的能力和水平。　　二是勤宣传指导

成长。　　二是抓住重点环节做好市场调研。结合领导班子走访市场、部门负责人跟班作业及一线人员拜访客户，认真收集归纳和分析市场卷烟销售信息、客户库存情况，以及价格信息

的市场经理、客户经理共计30人。　　景德镇市公司通过营销晨会，通报当日及累计的销售数据、分析市场、学习上级文件，并利用“经验分享”等方式帮助客户经理跳出销售瓶颈，

营销有新突破。结合实际情况制定科学合理的品牌培育计划与长期方案，细化品牌上柜，强化客户经理月、周、日工作业绩考核，确保客户指导、分析市场、培育市场能力有新的突破

；　　二是认真分析市场。对辖区下降较大的客户逐一进行分析，查找客户具体下降原因，针对不同的原因采取针对性的解决办法，帮助客户开展好经营；

，细化过程考核，加强“三员”互动，深入分析市场出现的异常现象，注重每个工作细节，深挖有效信息。　　注重创新思路。打破常规、常态

、细分市场的基础上，第一时间把货源投放到需要的市场，确保有效满足市场真实需求。　　三是加强市场监测，分析市场变化。重点把握好卷烟的投放节奏，

价值的线索，使违法违规经营行为第一时间得到查处。　　二是定期不定期召开专销联席会议。规定每月定期召开一次专销联席会，分析市场情况，互通信息。及时根据市场变化

管理。加大与公、检、法等部门的联合协作力度，定期召开联席会议，共同分析市场异动，积极采取有效措施，着力加强对假私非卷烟的打击力度，遏制卷烟

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