烟草在线—吸烟有害健康！

、内管派驻组相关人员随同调研。

公信力，进一步规范了专卖人员行政执法行为。　　回访调查主要由专卖监督管理科、内管派驻组和纪检等多部门联动，深入辖区市场采取随机回访的形式，对专卖执法人员在

）结合本辖区实际，采取“三措施”保卷烟配送工作。　　一是成立应急接货小组。成立了以班子成员为组长，办公室、内管派驻组、门卫人员为成员的应急接货小组，循环

规范经营、卷烟营销、生产经营信息管理、卷烟打码管理等四个方面进行自查，内管派驻组、专卖股主要以实地抽查的方式对上述四个方面进行抽查。　　本次检查共抽查零售客户32户，涉及

加强此项工作的管理。　　1.各收购站烟技员在预检期间，认真估算每户烟农预检后残次烟叶的总量，做好记录，汇总后上报内管派驻组和烟叶部。　　2.各收购站主动联系

进行全程监管，防止丰产、剩余烟叶流入制假窝点；抓住烟叶合同这一核心要素，强化合同管理意识，深入烟田实地对合同签订的数量、亩数开展监督检查。内管派驻

人参加，分别是营销股、专卖股、综合股、内管派驻组等部门人员。

、客户经理、物流对接员、内管派驻组全体人员参加会议，会议的主要内容为：由内管派驻组组长组织学习城区卷烟规范经营考核内容及评分细则；各部门通报第二季度卷烟营销

。每月由内管派驻组依据《办法》及考核细则进行考核，并将考核结果提供到局（营销部）综合管理办公室，由综合管理办公室在绩效考核总体方案月度岗位考核中运用

管派驻组牵头定期每周五下午召开专销联席会议，强化日常交流和沟通，及时反馈处理发现的问题。　　四是强化执行力。出台了领导分片跟班、相关督查考核和奖惩制度，确保

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