烟草在线—吸烟有害健康！

的600多项优秀成果中脱颖而出，是全省6个被选拔推荐为“全国优秀质量管理小组”中烟草行业的唯一代表。工厂向省质协汇报了近年QC工作开展情况，发布了推荐的创新型成果《新型回潮

，各个小组通过PPT的方式展示了在转变管理模式、追求技术改进、提升营销水平、实现降本增效等方面的探索和实践。通过QC诊断师现场打分，现场评选出了6个优秀成果。　　下一步

理论联系实际。　　二是引进优秀成果，结合实际推广应用。通过QC活动的开展，把QC课题中有效的措施、成功做法转化为工作实际中的管理制度和工作规范，形成

益管理课题、QC课题、科技项目、精益改善项目等，且优先推荐获得国家专利、行业内外表彰的优秀成果；“精益十佳”个人评选以一线员工、技术骨干等为主，优先推荐在精益

箱烟叶消耗》、《降低烘丝机出口水分偏差》等5个项目都顺利完成了合同规定的研究内容，达到了目标要求。　　会议要求，各项目组要把优秀成果固化并积极推广，继续围绕

成员理论联系实际，对成果进行了详细描述与讲解，《快速换牌方法的研究》《一种卷烟生产环境控制过程中加湿方法的应用》等一批优秀成果脱颖而出。　　据了解，2015年

点评的方式进行，并将荣获优秀的成果纳入部门绩效考核。这次发布的精益亮点成果是昭烟2015年以来在工厂精益管理活动中涌现出来的优秀成果，其中，有技术性突出的课题

职工牢固树立“精雕细琢、精益求精”的质量理念和“职业自觉、现场主动”的工作意识。三是开展一次质量改进交流活动。工厂召开QC成果发布会，选送优秀成果参加北京市QC成果发布会。四是完善一套标杆

情况进行了完整记录，共计梳理优秀成果514项，初步建立了优秀改善项目成果库。　　成果库的建立，旨在鼓励各部门之间相互学习交流项目成果，跨部门合作

;各项目组在今后工作中要按工艺流程查找原因、制定对策。同时，组织相关人员学习项目优秀成果，把成果固化并最终转化为生产力，促进工厂基础管理水平不断提升。　　会

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