烟草在线—吸烟有害健康！

组织、人才、协作、评价和转化等“五大机制”，不断完善自主创新体系，为全面建设创新型企业奠定了基础。　　创新组织机制，突出关键技术。公司打破技术中心原有

保持敢想敢干的创新心态，当好创新型行业的排头兵，充分发挥自身聪明才智和技术、思维优势，为项目的成功实施做出应有贡献。

”的云南烟草为目标，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针组织开展工作。是全面推进学习型、创新型、服务型、和谐型烟草专卖管理部门建设，努力将曲靖市烟草专卖

和统筹规划。创建活动紧密围绕“领导班子强”、“党建工作强”、“企业发展强”的示范点创建要求，制订了党建工作示范点的具体方案和标准，把建设学习型、创新型、廉洁型领导班子作为示范点创建

的必备品质，也是引领烟草企业不断提升核心竞争力的加速器。有创新才有优秀员工，有众多创新型优秀员工的成长，才会有烟草企业的发展壮大，创新也必须成为

加强党组织建设工作，增强干部廉洁自律意识和党纪法纪观念，提高拒腐防变的自觉性和坚定性，营造风清正气的良好文化环境，努力创建“服务型、学习型、创新型

;加大创新型人才的培养、选拔和使用力度，营造浓厚氛围，全面提高企业的核心竞争力和综合实力。　　七是强化廉洁意识。要求各级领导干部尤其是主要领导，要带头执行

、技能练兵活动等形式，继续加大对烟草法律法规、理论和业务技能等知识的深入学习，努力打造一支工作型、学习型、思考型、创新型专卖队伍，不断提高工作能力和水平

，既是学习型组织建设的最终目的，也是创新型组织建设的活力来源。在营销服务上做精做实作细“市场、客户、品牌”三要素，将使服务理念得到改造，服务机制得到

、创新型烟叶队伍。卷烟营销上，积极参加州局（公司）组织的“大培训、大练兵、大评比”，打造一支“懂业务、懂经营、会管理、会服务”的营销队伍

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