烟草在线—吸烟有害健康！

、包质量）、“三定”（定面积、定烤房、定奖罚）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制。“点”、“面”协同发力

、帮、带”人才培训，指导帮助青年员工学习烘烤技术和增强指导能力；落实挂钩责任制，每个烟技员挂钩3户以上烘烤技术水平较差的烤房户，进行有针对性或

等各类项目建设进行紧密结合，确保精益管理与可持续发展的逻辑契合。　　烟叶生产的“绿色医生”团队，通过烟叶生产工作实行挂钩联系方式，挂钩联系至各栽烟乡

;“三清洁”环境卫生整治、挂钩村美丽乡村建设等，积极推进乡村文明建设行动，大力加强家风行风建设，通过移风易俗促进活动，倡导文明新风尚，

技术、包质量）、“三定”（定任务、定面积、定奖罚）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制。“点”、“面”协同发力

挂钩，与基层党支部评先评优挂钩，使“五星创评”的过程成为基层党支部激发动力、查找问题、改进工作、提升水平的过程，形成你追我赶的争先创优氛围，促进

）销售任务分解落实到各片区；每个片区由一名客户经理、市管员负责；专卖、营销、物流其他员工和机关有关部门、6个烟站（点）员工全部挂钩联系相应片区

市局（公司）领导班子带头落实挂钩联系制度，率领工作组及时深入烟区督导移栽工作，逐级明确责任，确保挂钩联系到站点、到村组、到农户

。　　行动迅速，落实责任。宁洱县局（分公司）切实转变工作作风，及时抽调干部职工24人挂钩联系各乡（镇）开展烤烟移栽督导

。　　　一是全员挂钩，班子靠前。按照城镇、农村兼顾的原则，将全县282户重点客户细分到县局的每一位干部职工，并由县局领导班子负责对销售下滑较为明显的客户进行挂钩

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