烟草在线—吸烟有害健康！

，都是以生产活动现场管理为基础，各专业管理以及创优、对标、贯标的目标最终都要落实到现场，并且通过现场管理来实现。现场管理是一个复杂的系统管理工程，

副局长的要求，用统一的价值体系引领团队，用优秀的管理团队来扎实推进责任文化和企业标准化、流程化、信息化管理体系在各部门、各岗位的落地运行，持续开展贯标、对标

整治工作，为“卷烟上水平”提供保障。　　五是以创建优秀基层单位为契机，推进基础管理。加大贯标对标、财务审计、队伍建设等工作力度，全力提升企业基础管理水平

品牌培育的人力资源内在能力。　　四是持续不断地加强企业基础管理。要在全面预算管理、贯标、对标、基层创优等方面下功夫，不断提升制度建设、标准化建设、信息化建设和绩效管理水平。　　　　第五

，在行业全面实行“贯标”、“对标”的规范化管理下，经营管理方式和行政效能管理方式都发生了很大的变化，作风建设有了日新月异的改变。　　但不可否认的是，

、湖北中烟创新体系管理的一些具体思路和做法　　推动体系建设与信息化深度融合，紧紧围绕“卷烟上水平”，坚持“突出运用、突出创新、突出解决企业管理中存在的问题”的贯标指导思想。以

成本费用、提高经济效益的作用。　　2、建立科学、有效的预算编制方法，提高预算编制水平　　紧密结合行业“十二五”期间对标、贯标的具体要求，建立科学合理的预算定额定率指标体系

平”基本方针和战略任务，着力培育重点品牌，切实加强运行调控，大力推进合作生产，有效开展贯标对标工作，经济运行质量和效益明显提升

，进一步开展和推进质量及职业健康安全管理体系的贯标认证，提高企业管理水平，努力控制和降低企业费用成本。　　（三）进一步实施

梳理部门工作职责和管理标准，确保机构运行高效顺畅。全面落实“以标准指导工作”的贯标思想，提高体系执行力，推进各项管理流程科学、有序、规范、高效运行。要深入开展

烟业智汇