烟草在线—吸烟有害健康！

管理年”活动，精心制订实施方案，加大学习交流，实现了TnPM管理在全厂的有效推广，通过TnPM不断提高设备的完好率和有效作业率，不断

和企业中心工作紧密相结合。扎实抓好了企业基础管理、队伍建设、党风廉政建设、全员营销、安全与质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理等，有效推进了企业各项工作目标任务完成。　　四是与加强

产品质量，公司狠抓专项管理，深入推进“车间成本管理”、“TnPM管理”（全员规范化生产维护）、“6S管理”“定额管理”等工作，为客户提供

推介了金圣品牌，赠送了金圣品牌评吸烟和《金圣宣言践行录》，并较全面地介绍了企业6S管理和TnPM管理推行情况。井烟厂领导介绍了企业基本情况，并表示

;深入推进班组建设管理。注重班组团队文化建设、典型文化建设、执行力文化的建设、制度和行为文化的建设、人文关怀文化的建设、文体协会文化的建设，有效推进安全质量管理、TnPM管理、6S管理、对标

了解了企业6S管理、TnPM管理以及对标管理等相关工作的推进情况。　　作为精益管理领域理论研究和工作实践方面的资深专家，姜子学还应邀为井烟的管理、技术技能骨干带来了一场精彩的精益管理知识

代表一切，在井烟的现场，大家看到了6S管理和TnPM管理方面的成果，也看到了井烟在企业管理中艰苦奋斗、努力探索、孜孜以求的精神和境界，许多

：一是高度关注设备管理，结合打叶复烤生产特点，注重日常设备维护、保养、检查和检测，深入推进TNPM管理，确保安全风险防控措施落实到位。二是高度

等；二是6S推行办联合TnPM推行办将成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品线的管理，精细日常管理，使其真正成为推行6S和TnPM管理的样板区，

的发展时期，面对新的形势和行业发展要求，企业和品牌的竞争尤为激烈，班组作为企业的基层组织，关系到企业的安全管理、质量管理、对标管理、TnPM管理

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