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完善绩效考核工作，积极推进员工绩效管理。　　一是优化考核指标，完善考核体系。将部门及员工岗位目标纳入关键职责指标，提炼共性、专业指标，实现指标

、全面提升服务水平”为着力点，结合所属各单位工作实际，设立科学可量化考核指标，形成了既注重过程，又提升效能的综合评价体系。　　二是建立有效的工作

反腐倡廉工作考核标准》、《2012年环境建设年目标任务考核表》、《2012年“六型”机关责任分解及考核指标》考核内容，逐项逐条进行检查考核打分。　　通过检查，考核组对区局

，由办公室、监察审计部门、企业管理部门成立联合检查小组，对各部门的执行情况进行综合检查，一是要求各部门对照厂长工作报告分解表和2012年度生产经营目标考核指标的内容

　　烟草在线漳州消息　 6月份，福建漳州城区分公司8个市公司重点考核品牌的上柜率如下表：　　据悉，为确保及时高效完成市公司下达的重点品牌上柜考核指标

2012年质量管理体系考核工作。　　质量管理体系考核工作从质量目标、内审人员配备、培训与审核及相关情况处理、数据分析五大方面考核内容展开，每一大方面考核内容又延伸出多个考核指标

全年低档烟销售任务；二要把低档烟销量考核指标层层分解落实到人，形成人人有考核指标，人人有压力的局面，切实发挥考核的杠杆作用；三要加强

，对市局下达的绩效目标任务、市局专项考核指标、本单位各部门绩效考核指标完成情况进行通报、分析。并结合对标工作，按照单位标区进行对比排名，查找工作中的不足和短板

质量管理体系考核力度。　　　质量管理体系考核工作从质量目标、内审人员配备、培训与审核及相关情况处理、数据分析五大方面考核内容展开，每一大方面考核内容又延伸出多个考核指标，

2011年度本部门的重点工作内容，特别是今年新增的工作内容，对本部门月度绩效量表进行补充完善。同时根据考核指标的完善情况，相应补充调整对员工的考核量表

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