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  • 做『不一样』的中支,才能做好中支

    烟需要独立化成篇,简单地将烟做成中支形态,并不足以引发消费者的热忱,也难以维系产品的长久发展。早期上市的中支产品进入退市高潮,大部分也是这一
  • 中支发展模式解析

    )以烟田花海、手撕片选,保润锁舱,香润随行,为高价烟市场带来新气象。云产烟在中支品类发展上,从早期的中支化到后来的多元引领、守
  • 结构可持续:中细高端化≠高端中细化

    增量进入到转化存量。中支烟、细支烟的消费启动、市场打开,相当于跳出常规的红海进入到创新特色的蓝海,做的是增量文章。随着增量趋紧减少,尤其结构增速不断放缓
  • 普一类的“黄金时代”

    ;实现了有力的增长重启,常规一直保持了稳定的市场和增长;另一个是更好地发挥出新品类、新风格、新产品的拉新导流作用,也帮助一些基座较沉的品牌在普一类找到了感觉
  • 从“七强领跑”看增长!

    。二是需求多元化和新技术、新品类对高端需求、市场格局的全面塑造。面对不可逆的需求年轻化、个性化和碎片化,以中支烟、细支烟为代表的新技术、新品类对需求形成了更好的承接与新的激发。时代难以
  • “爱”吸烟,还是“爱”戒烟?

    ;到后来的雪茄、烟斗、水烟(筒)、旱烟、鼻烟儿,到现在的卷烟、过滤嘴儿,抵挡的、高档的,、中支、细支、电子烟等等,
  • 超高端市场的稳与进

    、中支、细支技术的不断成熟与突破,这些创新产品也进入到超高端市场,先是集体性「粗变细」,满足了消费者追求更低危害、更多个性的需求,也分担了常规
  • 超高端品牌的稳与进

    、中支、细支技术的不断成熟与突破,这些创新产品也进入到超高端市场,先是集体性「粗变细」,满足了消费者追求更低危害、更多个性的需求,也分担了常规
  • 风起“徽商”

    (徽商新概念细支)」、「黄山(徽商新概念双中支)」、「黄山(徽商新概念)」涵盖了细支、中支和、爆珠,
  • 中支强而大

    、善于加大投入,并最终在合理的政策引导下将政策效果最大化。  我之前有一个很朴素的感受,如果把烟视为燃油车,把电子烟当作电动车,中支烟——包括