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的有效发挥。部门职能分散割裂了知识产权之间的内在联系，多头管理降低了知识产权管理效率，政出多门阻碍了知识产权集成运用，分头执法制约了保护水平提高，

运行，蒙昆公司对现有创新管理方面一系列标准进行了修订。科技项目、质量管理小组活动、精益课题、精益自主改善、知识产权等管理标准的优化完善，使公司创新机制不断完善，

一批具有大局意识、前瞻性视野，会学习、善钻研、能破题的优秀青年。高质量落实。完善创新管理制度，建立知识产权管理、成果推广运用机制，有重点、有规划、分层次地开展

;完善成果固化机制，加强知识产权管理，近两年已申请实用新型专利3项、软件著作权4项。通过持续完善“项目+人才+激励”机制，推动项目、资金、人才

极深的专利池，专利早已成为巨头之间市场竞争的武器。专利布局则是立足于企业发展，从宏观上将专利和知识产权管理与战略发展需要相结合的产物，立足点在企业本身。其中

农科院遴选到省局（公司）科技处之后，主要从事标准化和知识产权管理，是“云南烟区烟叶特色评价与区域定位研究”“云南省新烟区烟叶与津巴布韦烟叶比较研究

，其中包括《知识产权管理办法》、《科学技术进步奖励办法》等相关制度和措施。　　完善的制度、规范的流程，不仅使知识产权管理融入湖南中烟技术创新、生产经营全过程，

为企业提供专业的知识产权保护，包括商标注册、专利申请、著作权保护等。另，还可以为企业制定知识产权管理战略，帮助企业有效地保护和利用知识产权。3 加强法规队伍建设

，确保创新项目取得实效；持续完善创新成果后续管理机制，强化条线、层级协同，推进创新成果应用，完善成果固化机制，加强知识产权

功夫，在标准化工作及知识产权管理上下功夫，在加快科技成果转化上下功夫，在促进科技合作交流上下功夫，在科技人才队伍建设上下功夫，以扎实的工作

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