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去年以来，四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂在提升设备精益管理水平上采取创新举措，深化精益生产理念，探索数字化转型新路径，以降低维修费用、提升综合效能为目标，实现设备管理和生产效率的全方位优化。
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近年来，云南曲靖罗平县紧紧围绕现代烟草农业建设目标，实现稳定规模、提质增效、优化布局、创新发展，推进烟叶生产转型升级，促进烟农稳定增收，努力提升烟叶市场优势。
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2014年，云南省永善县紧紧围绕年初确定的目标任务，进一步强化工作措施落实，扎实抓好烤烟生产与收购等工作，努力实现烟叶增产和烟农增收目标，实现烤烟生产总值2628万元。
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为进一步提升全县烟叶及农作物病虫害防控能力和水平，以“提高防效、减少用药、降低成本、保障生产”为目标，实现减少环境污染、保障烟叶及农产品质量安全及农业的可持续发展，师宗县明确思路推进2018年 “三虫三病”单项靶标绿色防控。
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每个企业在发展过程中，都会有自己的战略目标，但实现战略目标是有一定的困难的。企业文化的任务及作用，就是以优秀企业文化塑造优秀企业品格，塑造员工优秀品格，企业之所以能够战胜困难，实现企业战略目标，其背后是优秀企业品格及员工优秀品格。
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面对着“532”、“461”品牌发展规划，“金圣”品牌要想占据一席之地，还有很长的路要走，因为“金圣”品牌的影响力不够广，与“中华”品牌的影响力还有相当差距；因为“金圣”品牌的规模不够大，与“云烟”品牌的规模还有一段距离。“金圣”品牌要想在短时间内进入“461”品牌规模行列，进而成为“532”品牌发展目标，实现跨越式发展是必由之路。
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新的一年里，烟草基层企业精益管理要以精益思想为引导，贯穿基础管理提升全过程，统筹策划，有效对接，整体推进，探索构建工厂“1233”精益管理工作模式，即实现1个目标（实现全员参与、主动改善的目标）、运用2个载体（运用精益课题、精益改善2个推进载体）、导入3项工具（导入价值流图、A3报告、可视化看板）、建立3大机制（建立精益管理宣贯机制、工作机制、激励机制），努力实现7个精益新突破，确保完成精益管理年度推进计划，夯实管理基础，提升企业管理水平。
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;质量工作无止境的理念，依据综合管理体系目标管理工作要求，结合对标指标和2011年度各部门工艺质量管理目标实现情况，该厂确定了2012年涉及产品形成过程主要
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的关键质量目标、对标指标、年度绩效考核指标，制定全市质量目标。为保障质量目标实现，重庆市局（公司）将针对质量目标制定具体的管控措施，对
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活动有序高效地进行。
此次自评工作以国家局“精益十佳”评价指标体系为模板，从培训宣贯、方法工具、体系支撑、目标实现、精益营销、精益物流几个模块开展评价，综合人劳、财务
