烟草在线—吸烟有害健康！

，切实推进物流中心独立运行业务、单独核算费用以及精益管理工作，真正形成“物流资源统一管理、物流业务独立运作、物流费用统一管控、人事管理适度授权”的物流管理工作格局。　　方案

”。保持地市级卷烟物流中心非法人实体化运作主体地位不变，落实物流人、财、物及安全统一调度、自主管理，进一步整合物流资源，优化配送线路，激发内生动

物流。加快跨县级优化整合，统筹调配物流设施设备和人员，进一步理顺市、县两级管理边界，不断完善物流资源、业务、财务一体化。　　深化精益物流。开展精益物流

各区域零售客户的通知、沟通和解释工作，确保各项工作无缝衔接、平稳运行。　　通过全地区一级配一级送，舟山市局（公司）有效盘活了全市卷烟物流资源

的考验。日前，温州市烟草专卖局（公司）在整体搬迁和有效磨合的基础上，把全面提升的攻坚点放在智慧物流建设和资源深度整合上，推动物流资源

局（公司）“六大转型和八个新作为”要求，进一步整合物流资源、逐步拓展非烟市场空间、持续探索物流本质安全，坚持稳中求进总基调，坚定信心、扎实工作

推进资源整合，真正实现对辖区内物流资源的统一调度和科学配置。　　向队伍要活力。健全和完善人才成长使用、竞争择优、激励约束机制，形成人尽其才、才尽其用的发展格局；完善

非法人实体化运作的机制创新，着力推进资源整合，真正实现对辖区内物流资源的统一调度和科学配置。　　三是向队伍要活力。健全和完善人才成长使用、竞争择优、激励约束机制

的重要作用，强化节点管理，突出细节管理，探索把降本增效、厉行节约的实用效果引入绩效考核中，不断提高各项物流资源的使用率。　　二是强化载体建设

公司物流非法人实体化运作，加大物流资源纵向一体化整合力度。加强工商物流协同，做好整托盘联运、越库分拣、卷烟包装箱回收等工作，促进物流要素横向一体化协同配合

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